h、技术复核与审批制度。 (2)建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。 (二)工期控制 目标明确,现状清楚,对策具体,措施落实,及时检查总结。 项目管理者联盟 1、完善以事先为主的工作体系,阶段性地检查实际进度与计划的判别并分析找出原因,纠正偏差。 项目管理者联盟 2、寻找各阶段计划进度控制点,看网络计划中主导工序完成情况,对有关进度及计量,召开进度协调会。 training.mypm.net 3、有确保主导工序不突破工期的对策措施(包括组织、经济、技术、合同等),阶段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡(有补救措施,调整其他计划的可能)。 (三)投资控制 项目管理者联盟 1、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和养活索赔事件发生。 2、按合同规定条件和要求,监督实施事前的各项准备工作,以免索赔,及时对已完成工程进行计量验收,及时向对方支付进度款,避免违约。 项目管理者联盟 3、分析设计图纸、施工方案,标底价,合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等,明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。 4、对工程设计变更,现场稚、技术措施、材料涉及到经费的稚要严格把关。 项目管理者联盟文章 5、根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用,避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮等问题。 第5操作环节: 安全与质量管理 项目管理者联盟 一、安全生产管理制度 项目管理者联盟 (一)项目经理部建立贫富保证体系,落实安全生产岗位素质制。 service.mypm.net (二)安全员对工人进行现场安全教育,分项工程施工前由技术员对施工员进行安全技术交底。 service.mypm.net (三)进入施工现场必须戴安全帽,不准穿拖鞋上班,高空作业必须系安全带。 项目管理论坛 (四)遵守安全操作规程,严禁声音指挥,违章作业,违反劳动纪律。 项目管理者联盟 (五)所有人员严禁乘坐货用电梯,严禁在危险地点站立、坐卧、休息。 club.mypm.net (六)施工现场的安全防护设施、警示、批示樗牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用,妨碍施工时,由安全员负责处置。 项目管理者联盟 (七)特种作业人员必须持证上岗,非操作人员不准运用机械设备。 blog.mypm.net (八)遵守安全用电规定,严禁非电工接线、接灯,严禁使用移动式磺钨灯。 项目管理者联盟 (九)项目经理部每月组织一次安全大检查、安全员做好日常监察工作。 项目管理者联盟 (十)安全隐患由主管生产的项目副经理落实有关人员限期整改,并做好复检工作。 PgMp.mypm.net 二、 治安消防管理制度 项目经理博客 (一)消防设施组织设计布置,大门设专人值班。 项目管理论坛 (二)临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定,未经批准不得使用电热器具 项目管理者联盟 (三)现场用火熏经项目安全员批准、开具“用火证”按指定时间卅占田小卫设专人看管。 club.mypm.net (四)电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品,禁止电气焊与油漆交叉作业,氧气、乙炔瓶间距不小于5米,气瓶与焊枪距离不小于10米。气瓶不得横放或倒置。 项目管理者联盟 (五)易燃易爆有毒物品应专库存放,并经公安部门批准,有安全措施。 转自项目管理者联盟 (六)木工棚内的刨花、锯末必须当日清理干净。施工现场严禁吸烟。 项目管理者联盟 (七)严禁挪用、圈占、埋压各种消防设施,材料摆放合理,保证消防通道畅通。 项目管理者联盟 (八)电焊把结、电缆、小型机具等贵重物品重点管理,防止被盗。 (九)严禁赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁酗酒闹事、打架斗殴。 service.mypm.net (十)非施工及管理人员进入现场需遵守门卫管理制度,并登记。项目管理者联盟
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