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项目管理：如何平衡客户和公司利益

作者：廖文忠提交人：[廖文忠] 属性：提交人转载发布时间：2004/5/13 点击：6587 【收藏本文】

　　如何平衡客户、公司、项目组和领导之间的利益，保证项目组成功提供项目产品并使客户满意，是项目经理最大的挑战，这个挑战远大于来自产品技术本身的难度。转自项目管理者联盟

　　客户的变更要求是项目与生俱来的特性，项目经理要积极面对挑战，把头从纷繁复杂的技术工作中抬起来，环顾四周，认清自己所处的位置，明确自己应负的职责，努力促使项目成功达到目标，以满足客户需求。项目管理培训

　　毕竟，客户的满意是项目是否成功的最终标准。

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[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 梦驼铃	[时间] 2004-05-26
刚完成一个项目，深有体会 PM真的是需要换位思考而且要换的频繁，综合分析才能得到一个各方满意的答案

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