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保证进度,完成项目

作者:袁月建   提交人:angle0815[袁月建]   属性:提交人转载   发布时间:2004-5-12   点击:3730   【收藏本文
在项目的开发过程中,大家一般都会保证了质量,而丢掉了进度。而保证了进度,缺丢失了质量。那么在项目的开发中,如何即保证质量,有保证进度呢。我谈一下我在项目管理中的感受。项目管理者联盟
1:项目负责人在项目开始时候,一定要明确其责任,比如,谁的技术比较强,谁比较细致。做一个大致的比较。项目管理者联盟
2:在项目开始后,大家可能由于对技术或者学习能力估计不足,造成在工作完成上有快有慢。所以,要适当的对工作分配表要进行适当的分配。在分配的过程中要考虑一下大家的情绪。进行过沟通和交流。对工作进行新的分配。技术比较强,而学习能力比较突出的。多进行一些编码方面的工作。而心比较细致的一些人。对其文档和代码进行检查。进行数据测试等。项目经理圈子
3:项目前期一定要紧,不然,会出现后期加班加人的想象。得不偿失。前期大家可能对项目会其他的不是很熟悉。前期多花一些时间。使其明白。有利于后期的高效率的开发。一般,后期是前期效率的两倍或者三倍以上。项目管理者联盟
4:项目负责人,在项目的开发中,要多和大家进行私下的交流。使大家有一个共同的认识。今天做小项目,明天做大项目。今天拿低工资,明天拿高工资。项目管理者联盟
5:项目负责人负责项目的质量和进度,对出现的问题。大家一定要及时共同解决。而负责人不要一个人默默的工作。这样才有利于大家的共同的提高和进步。项目管理培训
项目管理者联盟


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