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项目采购和合同管理

作者：卢有杰   提交人：[卢有杰]   属性：提交人转载   发布时间：2004/5/12   点击：12075   【收藏本文】

    合同管理的基础是合同、卖主的工作结果，以及卖主各种开销的单据。因此，必须管理好与卖方之间往来的各种书面文件、合同变更和卖方的付款申请书等。项目管理者联盟文章

    合同管理要取得成功，就必须建立和坚持变更控制、卖方付款申请审查和支付制度。项目管理人员还要定期写出进展报告，以便高层管理人员随时了解合同的履行情况。项目管理培训

    第二届中国项目管理国际会议专家委员会专家
    清华大学建设管理系        卢有杰项目管理者联盟

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[相关评论]
 
[评论人] 漠南飞沙[时间] 2007-10-22
好的
[评论人] lvc[时间] 2005-06-08
卢先生写的很有道理，但是否可以再详细点，我叫卢文超，读了您写的一些书，我今年六月才大学毕业，七月份将到一建筑公司工作，我对项目管理很感兴趣，也对卢先生景仰已久，我恳请您能在百忙中对此题目再深步研究，写出来，以便我能多学点。另外，您能否对EPC工程项目中、设计、采购、施工三方面的风险一一分析，并提出管理的办法。我认为“以设计为主体的现代EPC工程项目管理模式”很好，您觉得呢？感谢项目管理者联盟网站为我们提供共同学习研究平台。
[评论人] lvc[时间] 2005-06-08
卢先生写的很有道理，但是否可以再详细点，我叫卢文超，读了您写的一些书，我今年六月才大学毕业，七月份将到一建筑公司工作，我对项目管理很感兴趣，也对卢先生景仰已久，我恳请您能在百忙中对此题目再深步研究，写出来，以便我能多学点。另外，您能否对EPC工程项目中、设计、采购、施工三方面的风险一一分析，并提出管理的办法。我认为“以设计为主体的现代EPC工程项目管理模式”很好，您觉得呢？感谢项目管理者联盟网站为我们提供共同学习研究平台。
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