项目管理者联盟
2、 企业项目化管理的定义项目管理者联盟
pmp.mypm.net
我们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理，它是一个涉及到跨部门，跨专业的团队的组织活动。
四、企业项目化管理的运作体系项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、企业项目化管理的组织结构项目管理者联盟
 项目管理者联盟
矩阵型组织结构 项目管理者联盟
talent.mypm.net
2、矩阵型结构是职能型组织结构与项目型组织结构的混合，其优缺点分析如下： talent.mypm.net
training.mypm.net
优点：
项目管理者联盟
1) 项目目标显而易见，责任明晰，客户直接与项目经理沟通，对客户的反映迅速项目管理者联盟
2) 在跨职能环境中，有利于培训有能力的项目经理或项目管理人员项目经理圈子
3) 最大限度地利用公司资源，职能专业知识可供所有的项目使用，由项目与职能部门分担资金成本项目管理者联盟
4) 可以得到职能经理的更多支持，更好的协调，可广泛征求意见，解决问题blog.mypm.net
5) 信息流动良好，水平(项目知识)横跨各职能部门，垂直(技术信息)贯穿整个组织club.mypm.net
项目管理论坛
缺点：training.mypm.net
项目管理者联盟
1) 对项目成员而言，有一个以上的上司项目管理者联盟
2) 双重责任和权力、权力平横和不良沟通系统会带来混乱项目管理者联盟
3) 职能部门经理不大可能将他们的最好的资源给项目，当很多项目同时执行时，分享稀缺资源可能会带来部门间的问题PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
3、项目化管理的支持系统项目管理者联盟
项目经理博客
（1）公司的项目管理工作由总经理领导下的项目办公室协调各项目组完成，项目经理可由职能经理担任，项目组成员由不同的职能部门工作人员担当。talent.mypm.net
（2）项目办公室的主要任务是收集和提出项目建议，甄选和确认项目，审核和控制项目计划，管理相关的文件、报告和信息；制定项目信息管理和项目会议制度，设立专门的信息管理员，协助项目经理召集定期和不定期的会议，传达并存档会议纪要；建立独立的项目管理文件体系，规定项目管理工作程序和具体方法。项目管理者联盟
（3）企业为了鼓励职能经理的职业发展，在对他们的评价和考核中除了对他原先的部门工作的业绩指标考核外，也加入了对他们所组织领导的项目的考核。通过公司的各项考核机制，保证在项目工作中的成员有充分的积极性和成就感。项目经理博客
（4）各项目经理按照项目管理的程序和运用各种技术工具确定项目的目标预算、进度、里程碑计划、WBS、人员分工及控制和反馈方案，报项目办公室备案。项目办公室要对项目立项、项目关键点检查、项目执行状态、任务完成情况、重大突发性事件、项目变更、项目进度、项目管理等方面进行统一的控制和调整。 项目管理者联盟
（5）针对项目进行过程中，许多人不想自己做决定的现象，项目办公室制定相应的激励措施，保证勇于提出鲜明观点和勇于决策的人以不同级次的回报，同时保证那些试图用新办法但告失败的人不受惩罚，创造一个敢于创新的氛围。training.mypm.net
（6）在项目办公室加入业务专家（PMP或IPMP），避免项目经理在"不得不做决定"的时候缺乏专业支持；另开展内部培训为项目管理工作建立坚实的群众基础。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
4、项目化管理的运作程序
项目管理者联盟
（1）当企业接到一个产品订单/合同时，由总经理下达给项目办公室，项目办公室对产品订单/合同进行分析分类：项目管理培训
a、当产品订单为老产品时，可直接下达给生产部，由生产部按原运作程序作业，按质按量按期交货。 项目管理者联盟
b、当产品订单为新产品时，根据客户的产品和货期的要求，召集各职能经理进行合同评审：项目管理者联盟文章
1) 确定交付物、工期、费用；项目管理者联盟
2) 拟定项目经理。在产品研制阶段，由研发部部门经理担任项目经理；在产品生产阶段，由生产部部门经理担任项目经理；项目管理论坛
3） 由项目经理根据合同要求，与项目办公室共同确定跨部门合作的项目成员，如上述的项目化管理组织结构图所示。项目管理者联盟
c、在产品研制阶段（项目立项-设计开发-样机制作与测试-交付生产），项目组：由研发部、工程部、质量部选派专人组成，其成立原因如下：项目管理者联盟
1) 设计人员不熟悉生产现场和工艺路线，由工程部人员参与指导协作，a、便于设计的产品能与实际的生产能力相匹配，能形成工业化生产；b、在设计过程中，工程部人员可协助样机制作，完成产品生产流程和作业标准书。转自项目管理者联盟
2) 设计人员不了解相关产品的检验标准，由品质部人员参与过程测试，a、结合生产情况，保证测试的全面性；b、将测试中发现的设计问题尽快反馈给设计人员作相应的改进；b、完成生产过程中的相应检验标准和规范。项目管理论坛
3) 项目经理亦可安排一名设计工程师协助跟进此项目的开发进度，培训其相应的项目管理能力：与其它成员的沟通、协调能力，项目的进度控制，成本、工期的控制等，作为项目经理的储备人选。项目管理者联盟
d、在产品生产阶段（试产-生产-周转--交付客户），项目组：由生产部、工程部、品质部、PMC部组成，其成立原因如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1) 由参与设计的工程、品质人员对生产人员、QC人员进行工艺和操作培训。项目管理者联盟
2）参与试生产的指导、调试、问题反馈，保证试产的顺利进行和一次合格率。项目管理者联盟
|
