用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

更好地领导一个项目的诀窍

作者:Warren Keuffel   提交人:[Warren Keuffel]   属性:提交人转载   发布时间:2004/4/27   点击:1737   【收藏本文

    技术管理就像开车。当你做得正确时,没有人注意,一旦某个环节出错,问题会接踵而来。以下是我11年来作为Interviewing Manager的Team管理体会,排名不分先后,你必须注意每一点。项目经理博客

    1. 不要重复过去二三十年来别人犯过的错误

    这句话来自Steve Mcconnell,IEEE软件编辑和软件开发畅销书作家。Mcconnell的作品包括经典著作“Code Complete”。Mcconnell认为,“大量阅读”是避免凡重复错误的最好方法。项目管理者联盟

    2. 80%的管理就是选择正确的人选项目经理圈子

    Scott Adams, Dilbert漫画的作者认为一个好的项目经理必须创造一个人尽其用的环境。所有的项目经理都应该读一读Tom Demarco和Tim Lister的新书“Peopleware:Productive Projects and Teams”(2nd Edition, Dorset House, 1999)。

    3. 总是试图雇用比你强的人项目管理者联盟

    不要让你的自负成为项目的瓶颈。组织一支聪明的队伍,给他们足够的资源和解决问题的规则,让员工自己解决问题。项目经理博客

    4. 不要浪费时间转自项目管理者联盟

    Tom Bragg,Intellisys Technology Corp.的首席技术官员,认为太多的项目由于不能如期开始最后陷入麻烦。通常导致延迟的原因包括其它任务的干扰,人事变动,不准时的经理等等。项目管理者联盟

    5. 最优的未必是最大的项目管理者联盟

    Tom Bragg的另一个建议是:密切注意项目开始后发生的事情。Bragg说:“计划好你的工作然后如期进行,过分紧张的工作强度反而往往导致生产率的降低,可能保持每周50小时以内的工作强度是最佳的。项目管理者联盟

    6. 真实的,公正的估计club.mypm.net

    项目经理应该避免“依照管理者的欲望修改计划”的陷阱。“一个有效的估计的特征是所估计的时间与金钱比实际情况低和高的概率相等”,Bragg说。项目管理者联盟

    7. 使你的组织结构更有效率项目管理者联盟

    很多情况下,你可以采用另外一种与现在不同的组织结构。看一看Apache Web server的开发小组,他们的层次组织并不分明,却开发出了成功的产品。项目管理者联盟

    8. 使用WWW上的免费工具项目管理者联盟

    从http://sunnet.usc.edu/winwin/winwin.html,你可以下载由Barry Boehm的学生开发的,能够把W理论(WinWin模型)和螺旋形模型结合起来的工具。在项目管理研究所的网址www.pmi.org,你可以下载它的联机手册。从www.spmn.com你可以看到从CMM模型出发的一些建议以及两套工具:Control Panel和Risk Radar。Control Panel是Excel表格形式,由于监测生产率和质量;Risk Radar是一个Access数据库,对项目的风险进行量化管理。项目管理者联盟

    9. 不要小看老程序员项目管理者联盟

    重新训练现有的程序员比雇用新毕业的大学生要有价值。老的程序员在以往的多个项目上有丰富的经验,通过新技能的训练后,他们的经验和知识会帮助年轻的程序员(包括项目经理)节约时间和金钱。项目管理者联盟

    10. 为你的项目选择定正确的工作流程项目管理者联盟

    并不是所有的项目都适用一种开发流程。Intel公司有规律地检查每个开发小组的工作质量,如果出现了延迟交付或质量问题,Intel鼓励该小组改进他们的工作流程。项目经理圈子

    11. 做好你的生存计划
项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.