用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

如何竞争项目管理工作

作者:mypm.net   提交人:[mypm.net]   属性:提交人转载   发布时间:2004/4/22   点击:1295   【收藏本文

    一旦完成这些步骤,你便能够从容的进行一些工作方面的改进,甚至可能帮助你更容易地争取到另一份工作。一个专业的建议是:使你自己成为炙手可热的人物。 pmp.mypm.net

     问题:最近关于项目管理工作的消息是什么?training.mypm.net

    我是芝加哥地区的一名项目管理专业人员(PMP:project management professional)。作为一名PMP,尽管我热爱自己从事的工作,但我还是在努力寻找一个新的职位,因为我对目前这份工作的某些方面感到不满,例如我的那些同事。于是,我尝试着发出一些意向性的求职信,并且对感兴趣的招聘广告做出回应,然而我没有得到任何反馈消息。这使我觉得项目管理工作已经不再是一个热门职业。我的感觉错了吗?应该做些什么努力才能使我有机会得到一份新工作呢?项目管理者联盟

    回答:是否是市场的热点,需要有时间验证和技能确定service.mypm.net

    是否项目管理目前已经不再是热门职业?为了查明这种疑虑是否正确,我对负责授予PMP证书的专业机构――美国项目管理协会(PMI:Project Management Institute)进行了采访,并与该组织的公共关系负责人Christie Mc Devitt进行了交谈。从她的观点来说,她认为IT项目管理工作仍然是市场最热门的职业之一。同时她也提到,或许正在找寻工作的人并不同意她的这个观点。training.mypm.net

    McDevitt建议人们访问PMI网站中关于工作部分的Career Headquarters。一旦登录网站并注册成为一名会员后,你就能够利用网站提供的服务进行工作搜寻并邮寄你的简历。这个站点还提供其它一些资源,每个人都可以免费使用,例如网络事件日志、以及综合各方面内容的网页链接。www.mypm.net

    当我对免费资源中各种各样的链接进行浏览后,相关资料的多样性和实用性给我留下深刻的印象。在此,我将一项特别的资源介绍给大家,即网站提供的自我评估工具。其中一个项目管理技能在线评估工具,是由一家专业的在线技能测试公司Promissor提供的。虽然进行这个测试需要花费35美元,然而它可以帮助你确定自己是否掌握了最新、最适用的PM技能。pmp.mypm.net

    PMI网站还提供了另外一个有用的资源链接,即JobHunterBible网站。这个站点提供的个性与职业测试能够帮助专业人士,确定他们是否应该继续从事项目管理工作。毕竟,每个人都会随着年龄增大而发生某些变化,或许这正是一个转换工作的时机。考虑这种可能性并不会对你有任何伤害。项目管理者联盟

    另外,你应该充分利用网站的资源,确保你提供的自我简历能够尽可能的留给雇主最好的印象。或许你知道如何使拼写、语法、全部陈述都达到准确和完美,但是一份成功的简历还应该注意到其它一些重要方面。例如,你的简历可能太长(或者太短),可能描述了过多的细节问题。项目经理圈子

    我发现很多IT专业人员在完成工作报告方面花费太多时间。他们应该将精力集中在如何帮助公司解决问题,而不是浪费时间去完成他们日常工作的详细报告。或许你也需要集中更多的精力,去帮助公司如何获取更多的效益,而不是浪费时间去列举自己管理的那些项目。项目经理圈子

    让自己成为热门人物项目管理者联盟

    如果在此之前你没有意识到自己应该做哪些方面的改善,在这里我将概述几个重要的步骤,帮助你确定达到自己最好的状态。首先,你需要确定自己掌握的技能是最新的;其次,你需要确定自己想要继续从事目前的工作;最后,你需要确保自己的简历完整而准确,并且确保简历中自我评价、专业技能方面的陈述能够给人留下深刻印象。项目管理者联盟

    一旦完成上述这些步骤,你便能够从容的进行一些工作方面的改进,甚至可能帮助你更容易地争取到另一份工作。一个专业的建议是:使你自己成为炙手可热的人物。而适应当今潮流的最热门的IT工作,毫无疑问,是安全。项目经理圈子

    假设你是一名项目管理领导,经常需要协助公司去争取与安全有关的重要工程,那么你需要进行一些IT安全方面的训练,甚至可能需要取得安全工作的相关证书。并且,你目前所做的一切努力,都将对未来的事业前景产生巨大的推动作用。项目管理者联盟

    或许你也考虑进入不同的市场领域发展自己,如果你还没有开始这么做,建议你先从自己目前的工作领域开始着手。因为大多数公司更喜欢雇用有经验的员工。例如,一家汽车制造厂对曾经为竞争对手工作的IT项目管理人员更感兴趣,远远超过他们对拥有其它行业背景人员的兴趣。项目管理者联盟

    改善事业前景的另一项措施,是在简历中附上已取得的专业证书,或者至少是一些接受相关培训的证明文件。国际项目管理协会(IPMA)提供的相关培训和认证证书,正是为帮助项目管理专业人员扩大知识,以及确立他们的专业身份而提供服务。bbs.mypm.net

    所以,我建议你挪出时间拟定一份详细的事业计划,并且确信你的简历符合理想的标准。设法通过互联网搜寻新的工作机会,并且发送你的简历。同时,考虑对你的事业进行专业化的投入,例如参加额外的培训和取得专业证书。
项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.