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工程项目作为企业效益的源头，是一个企业做优做强、发展壮大的基石。在项目管理中，各种生产要素的交织融合，质量、安全、进度、效益等各种因素之间的矛盾发展，决定了项目管理既是一个内容丰富的系统工程，又是一个有形的运作过程。如何把一个项目管理好，发展好，最重要的是必须始终保持与时俱进的精神状态，全面强化项目管理。从宏观上说，主要有以下几方面内容。项目经理博客 一、全面强化项目管理，班子建设是基础。 建好项目看管理，管理好坏看班子，领导班子是项目建设的组织者和领导者。从具体施工方案的选取到事关项目发展大局的决策，项目领导整体功能的发挥是决定其成败的关键。事实不断表明，班子强则项目兴，班子弱则项目衰。项目管理者联盟 建设一个好的项目领导班子，一要努力提高班子成员学习创新的基本素质。学习是创新的源泉，创新才能推动发展，通过学习创新才能不断增强领导班子的决策的预见性、前瞻性和科学性；二是要以团结协作为基本内核。一个团结、心齐、风正、气顺的项目班子必然会带出一支朝气蓬勃的队伍。以团结协作为内核，班子成员间就务必在人格上互相尊重，责权上互相理解，工作上互相支持，名利上互相谦让，生活上互相关心。三是要树立以身作则的良好形象。项目领导是所属员工的标杆，其一言一行，时刻都影响着员工的情绪和作为，良好的自身形象肯定有助于增强一个领导者的感召力和全项目的凝聚力。项目管理论坛 二、全面强化项目管理，以人为本是关键。项目管理者联盟 人是生产力中最活跃的决定性因素，决策要靠人去实施，制度要靠人去维护，再先进的机械设备也要靠人去操作，各项工作只有通过人的能动作用，才能开花结果。以人为本抓管理，就必须以生动的教育说服人，以奋斗的目标激励人，以规范的管理塑造人，以人格的力量感染人，以严格的制度约束人，从而让每个人在顺畅与和谐的氛围中充分发挥自身所有的潜能，在岗位上奉献最大的力量。尺有所短，寸有所长，以人为本抓管理，还必须不拘一格，善用人才，培养人才，把每位员工都当作“能力人”来看待，给其岗位，让他们在实践中锻炼成才；压上担子，引导他们合理开展工作，
积累经验。创造各种环境，重视在岗位上帮扶，在工作上信任，充分调动其积极性，真正实现人尽其才。项目管理者联盟 三、全面强化项目管理，工程质量是核心。www.mypm.net 世纪之交看发展，发展成败在质量。质量是一个工程项目生存发展的终极要素，它不仅与每位员工的切身利益密切相连，同时与项目本身的生死存亡密切相关。从这个意义上说，确保工程质量是全面强化项目管理的核心内容，更是一种长期的战略选择。因此，当工程质量和进度、效益等因素产生矛盾时，就要有一种毫不犹豫地选择质量的理性和气概；在实现“合格”这一基本质量目标的同时，能坚持一种锲而不舍追求高质量工程的精神和操守。强化质量管理，必须紧紧抓住人、原材料和过程控制这三个“支点”，并实现三者的有机结合。因为人的素质、工作质量直接关系着工程质量，原材料的质量则是决定工程质量的第一要素，而强有力的过程控制是实现工程高质量的必然途径。
转自项目管理者联盟
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