b. 驱动因素（性能，成本，技术，进度）项目管理者联盟
c. 风险来源项目管理者联盟
d. 可能性（1、2、3、4、5）training.mypm.net
e. 后果（低、中等、高、关键的）项目管理者联盟
f. 时间框架（短、中等、长）club.mypm.net
g. 风险影响（1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20）转自项目管理者联盟
7、 风险计划项目管理者联盟
a. 应对策略（风险应对策略用接受、避免、保护、减少、研究、储备和转移）项目管理者联盟
b. 行动步骤service.mypm.net
8、 风险跟踪service.mypm.net
a. 风险的状态（Watch，Execute Contingency，Mitigate，Transfer，Avoid，Retired ）项目管理论坛
b. 批注项目管理者联盟
9、 风险应对service.mypm.net
a. 负责人项目管理者联盟
b. 完成日期项目经理博客
c. 批注 辅助的管理功能：PgMp.mypm.net
(1)、 查看所有风险的状态（风险矩阵）
(2)、 对所有的当前风险进行优先排序pmp.mypm.net
(3)、 已结束风险的备案 2 项目控制面板项目经理博客
项目控制面板可用作自动项目跟踪工具。将项目的各方面的数据（如需求变更数量，Bug数量等）录入对应的表格，即可自动得到当前关键指标的状态（是否处于正常的范围之内）。关键的项目指标包括：项目的进度，工作的效率，需求的变化，配置项的变化，人员的流动，不同阶段的缺陷数目，加班时间等。如果我们给每个指标一个可接受的阈值，当超过这个阈值时，系统便会自动给出警告。 控制面板的首页面是一系列的度量仪表，仪表上的指示将随着你输入的项目信息计算迩来。每个仪表分为两部分，白色的安全区和红色的警告区。如果指针处于红色区域，则说明有不可接受的情况发生。除此之外，当你单击每个仪表或图表时，会自动联接并切换到对应的更详细的分析图表中。 3 风险检查表项目管理论坛
该检查表可以用来识别风险，并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预测的风险：项目管理者联盟
(1)、 产品规模——与要建造或要修改的软件的总体规模相关的风险。service.mypm.net
(2)、 商业影响——与管理或市场所加诸的约束相关的风险。PgMp.mypm.net
(3)、 客户特性——与客户的素质以及开发者和客户定期通信的能力相关的风险。training.mypm.net
(4)、 过程定义——与软件过程被定义的程度以及它们被开发组织所遵守的程度相关的风险。项目管理者联盟
(5)、 开发环境——与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险。项目管理者联盟
(6)、 技术难题——与待开发软件的复杂性以及系统所采用的新技术相关的风险。
(7)、 人员数目及经验——与参与工作的软件工程师的总体技术水平及项目经验相关的风险。 service.mypm.net
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