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传统的项目管理侧重于“如何做”，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，而现代项目管理更加重视“做什么”，重视对市场和用户的需求分析。项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。用户的需求有两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项目立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另一方面，在研制过程中加强与用户的沟通、联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化、用户主管人员的变化、技术的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。项目管理者联盟 (3)进度、成本、技术管理统一协调，使项目管理成为一个完整的整体。项目管理者联盟 项目成本计划、进度计划的制定、控制，均以项目分解结构（WBS）为基础，以研制阶段目标为控制结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能、满足用户需求为最终目的。项目管理应遵循三个基本原则：首先要注重预测性，把各种可能想在前头，并给予一定的余量安排（包括技术上、时间上、经费上的余量安排），以解决不测问题；其次是注重平衡性，在技术、进度、经费这几个约束条件间进行平衡，以获得整体上任务完成的优化；再次是利用“矩阵管理”的特点，及时组织或撤销项目组，以最大限度地发挥项目管理在灵活运用人力资源上的优势。项目管理者联盟 (4) 关于计划管理。项目管理者联盟 进度控制是项目管理的重要部分，时间的竞争往往是商业竟争的焦点，进度管理包括以下几个内容：①首先是确定项目所有构成部分（包括硬件、软件、试验等）；②留有适当余量的完成各项工作所需实际工作；③编制科研生产计划；④确定关键路径；⑤定期检查进展情况，迅速解决研制中出现的问题，特别是关键路径上出现的问题。项目管理者联盟 (5)加强风险管理，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。项目管理者联盟 产品技术方案先天决定了研制的技术风险、计划风险、费用风险，产品的复杂性、总体向分系统指标分解难易程度的均衡性、采用关键技术的多少、产品继承性等，决定了产品所应采用的材料、工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验的次数，如果技术方案不确定因素比较多，则计划和费用风险必然比较大，因此，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。项目管理者联盟 (6) 成本管理科学化、定量化。项目经理博客 ECSS-M在大量数据资料的基础上，制定科学的成本模型并严格成本控制，在经费使用上是先算后花，预先控制，这样有利于参与项目有关单位之间的合作。而目前我们采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制办法，项目超概算严重，因此，加强成本管理和经济分析，建立科学的型号经费管理模型，对于战术武器尤其重要。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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