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以上三点的简要分析表明,IT项目管理领域,实际上还有很多具体的、基本的问题没有搞清楚,也值得搞清楚。项目管理者联盟
如果仅仅把以“资源消耗型”的建造工程为背景发展起来的项目管理知识体系PMBOK,简单地“套用”的IT项目管理上,起码是“偷懒”;说得严重一点,靠生吞活剥PMBOK的一些名词术语,就堂而皇之地在“IT项目管理”上大搞“培训经济”,既误人子弟,也误导“IT项目管理”的前程。 项目管理者联盟
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王树文
赵春明
高国伟
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