翻译：李 睿 liruig@hotmail.com
校对：吴聪晖 wuconghui@mypm.net 作为《今日项目管理世界》的编辑，我收到一封来信问我：“什么是项目管理？”项目经理圈子 我建议与其从我这里得到千篇一律的回答，不如让我们一起涉猎一些项目管理方面的资料以对项目管理这门学科的范围与界限有一个了解。项目管理者联盟 最近从联合国项目服务厅（United Nations Office for Project Service,简称UNOPS）的安德鲁•鲁滨逊（Andrew Robertson）先生处来信让我对大学生应该如何入门并对项目管理有概括的理解提出建议。我回复道通过“读入”项目管理的文献是一种方法。项目管理者联盟 安德鲁•鲁滨逊写道...项目管理者联盟 “我们其中一名团队成员是一名来自德国的博士研究生，以前曾因为伊拉克合同任务在纽约办公室以外为我们的阿富汗项目工作。她的论文主题是对UNOPS和GTZ（德国发展署）在阿富汗的各自项目中的途径、方法论的比较。项目管理者联盟 我想这一主题是探索项目管理价值这一论题的好机会。我写信给您是因为我认为您对这一方面有最清晰的认识，并且会有一些建议，比如针对她可能采取的的方法提出建议。”club.mypm.net 我回信道.......项目管理者联盟 安德鲁项目管理者联盟 我们曾经于2003年8月的ESC里尔研讨会上讨论将UNOPS的项目管理过程制度化的机会。我对于联合国的物流环境没有任何经验。我也没有资格对UNOPS或者德国发展署的方法或者特定过程发表评论。然而，我对您的同事进行项目管理研究确有些建议。项目管理者联盟 1. 为鉴赏项目管理过程和组织机构读读罗素•阿奇博尔德最近的论文《项目管理艺术的状态：2003》。此文是对2003年前后项目管理状态的一个横向扫描。 这对于任何一个想快速掌握这一学科的人来说都是一次艰难的阅读，它并没有那些伴随着时下许多关于项目管理的出版书籍和文章的天花乱坠。阿奇博尔德的论文将分四部分发表，从第一部分 多个组织中的项目管理《今日项目管理》1月4日刊 开始。项目管理者联盟 2. 访问马克思•魏德曼（Max Wideman）的网站 http://www.maxwideman.com 对项目管理的基础与过程做一回顾。项目管理者联盟文章 3. 访问项目管理论坛PMFORUM并且用网站搜索引擎寻找可能感兴趣的论文档案。 详见 http://www.pmforum.org / [ Search]www.mypm.net 4.回顾过去两年《今日项目管理》杂志月刊寻找感兴趣的文章和启事。 此处详见：http://www.pmforum.org/ [:PM Library]
从有益于掌握项目管理实践而言，这些被认为最有益的，但又缺乏定性的证据。然而，我相信项目管理的系统方法确实对这种带有临时性质的工作（一个项目的定义）的执行有着深刻的可见性。项目管理者联盟 一个项目必须有: 1. 一个集机构与组织的责任与义务于一身的尽职的经理。经理的职员数是从事活动的规模与复杂性的函数。training.mypm.net 2. 一个有确定时限的生命周期计划而不是一个程序。
3. 为项目经理提供一个综合的项目资讯与决策系统。项目管理者联盟 4. 一个包括了从概念到试运转直到项目终结的项目定义阶段过程，阶段以及决策控制点。当项目完成了系统/材料的最初目标之后，它将变为和原来的项目在管理方式上大不相同的持续的程序。项目管理论坛 5.这里有一个问题... 应该读些什么书?北美的项目管理学院具有项目管理书籍的综合收藏，其中的大部分都值得一读。 英国的项目管理组织协会有着非常好的项目管理书店。这两类书店都是在线的并可通过以下站点借出阅读：[ PM Library ] -->Bookstore.talent.mypm.net 不过，最好从马克思•魏德曼初读推荐清单 开始研究项目管理书籍。项目管理培训 最后，企业级的项目管理结构，被看作“组合”管理(PPM)。这是一个从单个项目到上升到机构/公司项目流或者项目包的考虑的更高层次。当前制度化项目管理企业方面的工作将非常好地映射到你在联合国的工作。关于“项目组合管理”课题的近作很多并可通过站点搜索引擎 找到。项目管理者联盟文章 大卫项目管理者联盟 项目管理者联盟
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