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软件反刍管理，即项目事后回顾（PPR），指通过正规的项目回顾管理来获得经验教训，以利于将来项目发展。PPR在知识密集型行业中十分盛行，它在项目的螺旋式成长过程中，就像是一个休息亭，给项目以总结和重新思考的机会，从已经完成的项目中汲取尽量多的经验，为今后的发展提供积累。 PgMp.mypm.net 但是在很多项目中，反刍管理还没有得到很好的执行，一方面是因为各方面的压力迫使项目管理越来越倾向于"走捷径"，能省略的步骤就省略；另一方面，就是成功的反刍管理的案例没有得到推广和示范，一部分人对此不以为然。以下针对本人在项目管理中的经验，提供一个软件开发反刍管理的报告模板。转自项目管理者联盟 我们首先需要确定，PPR回顾的是什么？项目的所有方面，都可以回顾。从管理，协调，技术创新，故障处理，计划等等，当然也包括项目成员的个人总结。所以我认为PPR可以分为两个大类：项目总结，和个体总结。www.mypm.net 一、个体总结club.mypm.net 个体总结，可以采用PSP（个体软件过程）的模式，模板如文后的附录。转自项目管理者联盟 从附录的表格可见，PSP总结突出的是时间管理和故障管理，当然也可以根据项目具体特色，设计总结的条目。例如，我们认为除了这些数据，研发人员还有一些自己思考的事情，如技术创新，也需要总结，还可以按照自己喜欢的任意格式，提交个人总结报告。我们还提供项目论坛，大家可以发表个人看法，或者刊登个人的总结，以便加强交流。项目经理博客 二、项目总结PgMp.mypm.net 以下是我制定的软件项目开发总结报告模板，它目前列举的是从计划、协调、质量和其他四个方面进行回顾总结。 项目管理者联盟 XX项目开发总结报告项目管理培训 1．概述项目管理培训 1.1编写目的项目管理者联盟 < 编写者可以照抄下列语句，说明《开发总结报告》的编写目的，也可以适当修改。项目管理者联盟 "编写本《开发总结报告》的目的在于对××××软件项目开发过程进行总结，对遇到的困难和解决办法进行反思和总结，为以后软件的改进提供建议，为产品质量改进提供参考。" >项目管理培训 1.2 XX开发环境介绍项目管理者联盟 <逐项列出相关的项目及其关系。项目管理者联盟 如 A与B项目相关，是属于后者的一个子系统开发，因此制定的计划是后者计划的一部分，同样进度也会受后者的制约。项目经理圈子 又如 A是基于XX平台的一个子系统，因此他的稳定性和性能受后者制约；由于在此平台上已经开发了×个子系统通过性能样机评审，×个子系统通过设计定型（转产），×个子系统通过实验局和正式开局，所以一些通用模块经过考验，在稳定性和性能等方面有长足改进，也给本子系统的开发减少了风险、难度和工作量。>项目管理者联盟 1.3参考资料项目管理论坛 < 列出相关的文档资料。项目管理者联盟 如系统设计方案，研制规范，历次测试报告（用于后面分析故障时举例）。>项目管理者联盟 2.计划总结项目管理者联盟 2.1开发计划与实践描述training.mypm.net < 简要介绍本软件系统的开发过程，主要是列出原定计划和实际进度。>项目经理圈子 | 开发阶段 | 计划开始时间 | 计划结束时间 | 实际开始时间 | 实际结束时间 | | 系统设计 | . | . | . | . | | 详细设计 | . | . | . | . | | 性能样机测试 | . | . | . | . | | 转产 | . | . | . | . | 2.2进度总结项目经理博客 描述：service.mypm.net
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