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每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。项目管理者联盟 成本偏差有三种:项目管理者联盟 实际偏差=实际成本-承包成本
计划偏差=承包成本-计划成本
目标偏差=实际成本-计划成本项目管理者联盟 应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好.目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。 项目管理者联盟 4.小结项目管理者联盟 鉴于以上论述，笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制：talent.mypm.net (1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。项目管理者联盟 (2)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。项目管理者联盟 (3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。项目管理者联盟 总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。 项目管理者联盟
开封市通达公路工程总公司 刘文陆PgMp.mypm.net blog.mypm.net
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