论项目管理中的量化管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

论项目管理中的量化管理

作者：郭雪莹提交人：[郭雪莹] 属性：提交人转载发布时间：2004/4/12 点击：9522 【收藏本文】

项目管理者联盟
    项目的成败直接取决于客户满意度，客户满意度是个难以量化的指标，而项目成果——产品的缺陷密度直接影响着客户的满意程度。度量产品的缺陷密度，可以有效地了解项目完成的质量。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
    3．项目工作量度量项目管理者联盟
项目管理者联盟
    工作量是衡量项目成本、人员工作情况的基础，准确地度量出项目真实的工作量，既可以掌握当前项目的情况，对于今后估算其它项目数据也有重要意义。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    4．人员生产率度量pmp.mypm.net

    人力资源是项目中最为重要的资源，掌握人员的生产能力对于项目管理中人员管理、资源管理都有重要的参考价值。
项目管理者联盟
    三．量化管理的方法talent.mypm.net

    量化管理涉及范围广、意义重大，应该如何进行量化管理呢？有很多科学的方法可以辅助项目管理人员进行估算和度量。club.mypm.net
项目管理者联盟
    典型的估算方法有：项目管理者联盟
项目管理者联盟
    1. Delphi法项目管理者联盟
项目管理者联盟
    Delphi法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式可以减轻估算的偏差。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种相关经验人的参与，互相说服对方。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　Delphi法的步骤是：项目管理者联盟
项目管理者联盟
    1、协调人向各专家提供基本情况介绍和估计表格；项目管理者联盟
    2、协调人召集小组会各专家讨论相关的因素；项目经理圈子
    3、各专家匿名填写迭代表格；bbs.mypm.net
    4、协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；项目管理者联盟
    5、协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；
    6、专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；项目管理者联盟
    7、重复4-6，直到达到一个最低和最高估计的一致。项目管理者联盟
talent.mypm.net
    2. 类比法项目管理者联盟
项目管理者联盟
    类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度的相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到估计数据。类比法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度，因此，用好类比法的前提条件之一是组织建立起较好的项目后评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。项目经理博客
talent.mypm.net
    以某软件项目的规模估计为例，类比法的基本步骤是：项目管理者联盟
项目管理者联盟
    1、整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行；项目管理者联盟
    2、标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方；项目管理者联盟
    3、通过步骤1和2得出各个功能的估计值；PgMp.mypm.net
    4、产生规模估计。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    针对项目工期估计，常采用PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique)技术进行估算。service.mypm.net
项目管理者联盟
    针对项目成本估计，较好的方法有经验估算法、因素估算法和WBS基础上的全面详细估算法等多种方法。项目管理者联盟
项目管理者联盟
    度量不一定需要特定的方法，度量的关键在于数据采集与分析。度量的数据是根据管理的需要采集的，通过对采集到的数据统计分析，就可以掌握项目的情况。项目经理博客
training.mypm.net
    四．量化管理实例training.mypm.net
项目管理培训

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.