|
作者：王自力 王建忠
建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业，项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。项目管理者联盟
施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。项目管理者联盟
一、施工项目管理的主要内容项目管理者联盟
(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；
(二)项目管理实施规划(施工组织设计)；项目管理者联盟
(三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；项目管理者联盟
(四)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；项目管理者联盟
(五)项目的组织协调；blog.mypm.net
(六)项目的竣工验收；项目管理者联盟
(七)项目的考核评价；项目管理者联盟
(八)项目的回访保修。项目管理者联盟
二、施工项目管理的流程转自项目管理者联盟
(一)编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制；项目管理者联盟
(二)项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案；项目管理培训
(三)项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土；项目管理者联盟
(四)实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理：项目管理者联盟
1．人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等；项目管理者联盟
2．材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。项目管理者联盟
3．机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低设备使用成本。club.mypm.net
4．技术管理：在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。项目管理者联盟
5．资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。项目管理者联盟
(五)竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。项目管理者联盟
(六)回访保修管理：向用户(业主)提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一个重要工作。项目管理者联盟
1．编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册”，定期进行回访，填写回访记录；项目管理者联盟
2．在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。项目管理者联盟
|
