用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理规范-RUP管理实施(三)

作者:李杰   提交人:[李杰]   属性:提交人转载   发布时间:2004/3/31   点击:5582   【收藏本文
· 构架复审员
项目管理者联盟
· 代码复审员
项目管理者联盟
· 数据库设计员
pmp.mypm.net
· 系统设计员
项目管理者联盟
· 设计复审员
项目管理者联盟
· 实施员
PgMp.mypm.net
· 集成员
项目管理者联盟
3.2.1. 构架设计师
项目管理者联盟
构架设计师负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。构架设计师要确立每个构架视图的整体结构:视图的详细组织结构、元素的分组以及这些主要分组之间的接口。因此,与其他角色相比,构架设计师的见解重在广度,而不是深度。 talent.mypm.net

talent.mypm.net
人员配备
training.mypm.net
构架设计师必须多才多艺、成熟练达、洞察力强、经验丰富。这样,他才能在无法获得完整信息的情况下迅速领会问题并根据经验作出审慎的判断。更准确地说,构架设计师(或者构架团队的成员)必须兼具以下技能:
项目管理者联盟
· 经验:既包括在问题领域的经验(通过彻底了解需求),也包括在软件工程领域的经验。对于一个构架团队,这些素质要求可由各团队成员来分别承担,但其中至少要有一名构架设计师能够把握项目的全局。
talent.mypm.net
· 领导才能:能够推动各个团队的技术进展,并能在压力下作出关键性的决策然后将其贯彻到底。要提高效率,构架设计师和项目经理必须紧密协作。构架设计师主要负责解决技术问题,项目经理主要负责解决行政管理问题。构架设计师必须有权在技术问题上作出决定。
项目管理者联盟
· 沟通:能够赢得他人的信任,以对其进行说服、激励和指导。构架设计师不能靠命令进行领导,而必须要赢得项目中其他人员的赞同。为了提高效率,构架设计师必须赢得项目团队、项目经理、客户、用户群体以及管理团队的尊敬。
项目管理论坛
· 以目标为中心、积极主动,不懈地追求成效。构架设计师是推动项目发展的技术动力,而不是空想家。在其职业生涯中,成功的构架设计师一直都要在捉摸不定和承受压力的情况下作出折衷决定。构架设计师只有将注意力集中在该做的事情上,才能在项目中取得成功。
club.mypm.net
从专业角度看,构架设计师必须具备系统设计员的所有能力。
项目经理博客
团队。如果项目较大,需要组建一个构架团队,则应尽量广聚贤才,使该团队既拥有广泛的经验,又对软件工程流程具有一致的认识。构架团队不应该是由各团队、领域或承包商的代表组成的委员会。软件构架设计是一项长期的工作,始终都需要配备专职人员。
club.mypm.net
3.2.2. 构架复审员
项目管理论坛
一般而言,构架复审员负责计划并执行对软件构架的正式复审。
training.mypm.net
人员配备
项目管理者联盟
构架复审员角色的人员配备要求与构架设计师的人员配备要求相同,但前者更加注重于技术问题。虽然对领导才能、成熟程度、实用主义及注重结果这些方面的重视程度稍低,但这些方面仍然重要:复审员可能会发现构架方面的缺陷,并且有可能会因为影响项目的进度而不受欢迎。尽管如此,最好还是在问题可以解决的时候及早提出关键性的问题,而不是盲目地追随进度,致使项目团队步入歧途。构架复审员需要根据成本对风险加以权衡,并对影响项目成功的概括性问题保持一定的敏感性。构架复审员还需是善于说服的沟通者,他应该能够提出并讨论对他人来说比较敏感的问题。
talent.mypm.net
3.2.3. 代码复审员
项目管理者联盟
代码复审员负责确保源代码的质量,并且计划和执行源代码复审。在复审活动中,代码复审员还负责有关返工的任何反馈意见。
pmp.mypm.net
3.2.4. 数据库设计人员
项目管理者联盟
数据库设计员定义表、索引、视图、约束条件、触发器、存储过程、表空间或存储参数,以及其他在存储、检索和删除永久性对象时所需的数据库专用结构。相关信息记录在数据模型中。 项目管理者联盟

项目经理博客
人员配备
talent.mypm.net
数据库设计员必须在以下方面具有扎实的应用知识:
项目管理者联盟
· 数据库和面向对象的分析设计技术
项目经理博客
· 系统构架,包括数据库和系统性能调整,以及硬件和网络负载平衡

· 数据库管理
项目管理培训
· 了解实施语言和环境
项目管理者联盟文章
3.2.5. 系统设计员
项目管理者联盟
设计员定义一个或几个类的职责、操作、属性及关系,并确定应如何根据实施环境对它们加以调整。此外,设计员可能要负责一个或多个设计包或设计子系统,其中包括设计包或子系统所拥有的所有类。

项目管理者联盟
人员配备
项目经理圈子
设计员必须在以下方面具有扎实的应用知识:
项目管理者联盟
· 用例建模技术。
转自项目管理者联盟
· 系统需求。
项目管理者联盟
· 软件设计技术,包括:
项目管理论坛
o 面向对象的分析设计技术。
项目管理者联盟
o 统一建模语言。
项目管理者联盟
· 实施系统时将利用的技术。
转自项目管理者联盟
3.2.6. 设计复审员
项目管理论坛
设计复审员计划并进行设计模型的正式复审。
项目管理者联盟
人员配备
项目管理者联盟
设计复审员的人员配备要求与构架设计师的人员配备要求相同,但前者更加侧重于技术问题。虽然对领导才能、成熟程度、实用主义及注重结果这些方面的重视程度稍低,但这些方面仍然重要:复审员可能会发现设计方面的缺陷,并且有可能会因为影响项目的进度而不受欢迎。尽管如此,最好还是在问题可以解决的时候及早提出关键性的问题,而不是盲目地追随进度,致使项目团队步入歧途。设计复审员需要根据风险对成本加以权衡,并对影响项目成功的概括性问题保持一定的敏感性。设计复审员还需是一个善说服的沟通者,他应该能够提出并讨论对他人来说比较敏感的问题。
项目管理者联盟
从技术知识的观点来看,设计复审员应该具有与设计员相同经验。
项目管理者联盟
3.2.7. 实施员(程序员)
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.