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对风险进行评价，首先需要确定要实施的核电项目的风险评价基准。然后对项目的整体风险水平进行评价。对核电项目进行风险评价时，也有定性和定量两种方法。采用的定性方法有：主观评分法、层次分析法等。定量分析可以采用风险图法、决策树方法、网络模型等方法。项目管理者联盟 其中，为了更准确地对项目的风险进行评价，应该综合多种方法，然后再根据各种风险评价方法的结果，对项目可能面临的各种风险进行综合的评价。项目管理者联盟 （3） 风险规划项目管理者联盟 风险规划就是制定核电工程的风险规避策略以及具体实施措施和方法的过程。项目管理者联盟 由于核电工程的投资额巨大、生命周期长，面临的风险多种多样，对整个工程的影响也不尽相同，这就需要制定详细、周密的核电工程的风险响应计划。由于核电工程的周期长，涉及的承包商众多，需要进行周密细致的协调和谈判，确定合适的风险处理措施。项目管理者联盟 对于已经估计到的可能的风险事件，可以根据其特点采取不同的风险对策：风险缓解、风险转移、风险避免、风险接受。其中，可以对重要的阶段和工程构件(如蒸汽发生器、氦风机)的制造、运输采取投保的方法进行风险转移。同时，对于事先未估计到的风险，必须预留空间，确定应对原则，制定应急计划。项目管理者联盟 风险规划需要制定整个核电工程的风险管理计划、应急计划、储备、合同、保险等。项目管理者联盟 （4） 风险控制www.mypm.net 风险控制是指在核电工程的实施过程中，建立风险控制体系和风险管理机构，按照制定的项目风险管理计划，对项目实施进行风险监控，对实施过程中的风险事件做出响应。当出现新的风险事件或与原来的估计有差别时，动态地进行风险识别、风险分析和风险规划过程。即使最全面、最充分的风险分析也不能正确地识别出所有的风险和可能事件，仍需要进行控制和重复该过程。项目管理者联盟 在核电工程实施过程中，当风险事件发生后，需要对风险损失进行财务补偿，对人员和物资进行调整、补充，同时对风险事件进行总结，为以后的风险管理工作积累信息。项目管理者联盟 5 核电工程风险管理组织形式项目管理者联盟 由于核电工程是一个巨系统，必须设置专门的风险管理机构实施风险管理的职能。这个专门的风险管理机构，负责整个核电工程的全部风险管理，但该部门不是项目主管部门，而是协调部门，负责制定核电工程的风险管理计划、直接负责整个工程的保险管理，对工程部门、财务和设计部门的风险管理，提供建议和协调。这种机构设置，利于对风险管理[6]的责任进行分解、优化，使得各个部门为了实现整个工程的目标协调一致。项目管理培训 风险经理的职责包括：项目管理者联盟 A. 组织风险管理机构调查、预测和确认风险，包括工程实施各个阶段中可能会遇到的各种风险；项目管理论坛 B. 对识别的各种风险进行评估，确定各风险事件的发生概率和定量损失；service.mypm.net C. 协调各部门之间的风险沟通；项目管理者联盟 D. 确定风险管理目标，制定风险管理计划；pmp.mypm.net E. 负责工程实施中的各项保险事务；项目管理者联盟 F. 负责整个核电工程风险管理机构的管理工作。项目管理者联盟 风险经理必须具有相关的专业素质，如熟悉保险学、管理学、经济法等学科；具有一定的工程实践经验和管理背景；具有良好的沟通协调能力。项目管理者联盟 6 结论项目管理者联盟 风险管理是一门新兴的边缘学科，在国际上得到了迅猛的发展。但在我国目前还处于研究和运用的起步阶段。而对于核电工程而言，进行完善的风险管理，对于提高核电的经济性，增强其在电力市场的竞争能力，具有非常高的价值。并且，在当前的经济和环保要求越来越高的情况下，对核电工程的风险管理和控制进行研究，可以为核电项目的风险决策提供参考，有助于相关决策的科学化和合理化，提高核电项目的决策水平，从而减少项目决策的风险性，从而从整体上推动核电在中国的推广。项目管理者联盟 参考文献项目管理者联盟 1. G.H. Eduljee, Trends in risk assessment and risk management, The Science of Total Environment, 249(2000), 13-23.项目管理者联盟 2. 杭建平，投资项目风险管理问题，经营管理之窗，1999.1，42-44。项目管理者联盟
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