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领导评价是具有一定权威性的评价，这种评价往往能够从大局出发，具有较好的全局性特征，所以，这种评价的结果对组织的影响也较大。当然，领导评价受到个人好恶、素质、能力水平等主观因素的制约，不够细致和准确。 项目管理者联盟 专家评价 项目管理者联盟 专家评价的主体一般是熟悉软件项目管理过程、精通管理技术的科学技术人员。他们所作出的评价一般比较细致、精确、可靠，因为专家评价必然是通过大量技术性论证得来的。不过，专家评价往往局限于管理过程内部的纯技术因素，忽视外部因素，也是一种缺憾。 training.mypm.net 用户和市场评价 项目管理者联盟 作为软件项目开发的最终目的，是要满足用户或市场的需求，从而实现效益。一般说来，能够产生优秀产品的管理模式必然有它的可取之处，反之，不能得到用户或市场的承认，该管理模式一定存在较大的问题。但是，这种评价过于突出经济效益。 项目管理者联盟
结束语转自项目管理者联盟 作为软件项目管理过程中的重要组成——组织模式和管理手段，必须认识到软件项目管理的固有特性（风险大，柔性强，人为因素突出，结果不宜测量等）和它的复杂性。如何选择针对特定软件项目的管理模式（组织模式和管理手段），需要在实践中不断探索。 项目管理者联盟 参考文献： 项目管理者联盟 [1].吴柏鸿等：公共管理知识手册 MPA全集.第一版, 管理出版社, 2001 service.mypm.net [2].郑人杰 殷人昆 陶永雷：实用软件工程.第一版, 清华大学出版社, 1997 service.mypm.net [3].李剑: 对软件项目管理的探讨 项目管理论坛 [4].段志田：软件项目中客户与开发商的互动关系项目管理者联盟
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