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节假日里的项目管理

作者：孙海涛提交人：[孙海涛] 属性：提交人转载发布时间：2004/3/23 点击：2670 【收藏本文】

适度的压力项目管理者联盟

适度的压力可以转化为动力，提高绩效。在节假日前后，适度的压力，可以将员工的注意力集中到项目本身上来。项目管理者联盟

在软件相关的项目中，比较典型的做法是，让每一个项目组成员理解，项目进度制定是具有一定挑战性的，如果不努力是完成不了的，甚至在必要的时候需要加班，影响到大家的假期（比如推迟放假等等）。同时，又必须明确，在什么样的目标下，假期不会受到影响。当这个目标提得比较适度时，就会使绩效控制在一定的范围之内。项目管理论坛

作为项目组成员，注意安排好节假日前后一段时间的工作，努力让自己的工作节奏不受节假日的影响。而作为项目管理人员，则必须意识到节假日对于项目可能产生的影响，并预先设计应对方案。项目管理者联盟

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