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现在是项目开发的关键时刻，你正在大张旗鼓地忙碌着。即使是聪明的项目管理者，在项目开发过程中也必须经历很多问题。talent.mypm.net 无论你是一个刚入道的新手，还是经验丰富的开发人员，如果你碰到这10个潜在的陷阱，你必须学会去克服。service.mypm.net 1.输入要求作用于整个项目范围。小心！你必须十分的确认这样做是可行的，否则会影响到以后项目组的顺利开发。项目经理圈子 2.你无法确定项目的可行性研究是否能够通过。由于对一些基本原理的不了解，你无法理解与项目有关的一些网络资料，此时你看起来相当愚钝。在这种情况下，你可以找到已经开发过类似系统的人，然后请他或她共进午餐(当然是你付帐)。所以，经常地寻找可重用资源的机会，比如可轻易实现的目标(low-hanging fruit)，都可以有助于你更快地完成一个项目开发。项目管理者联盟 3.你对发布只有95%的了解。这一点可能会让其它人知道开发组的额外工作，因为你无法完全地保护一个大规模的项目。如果有人问：“X什么时候可以准备好？”你必须准确地做出反应──但是你必须熟悉你的项目领域。service.mypm.net 4.你发觉出现了技术上的差别。如果你发觉在项目开发中有很多专家级的人物，而你自己却没有经受培训或者没有经验，请不要慌张。你必须全方面的向专家们学习，给自己营造一个氛围。你可以将计划制定的过程写下来，并与你的项目开发管理人员讨论。项目管理培训 5.你没有理解程序发布的有关商业方面的事情。你需要尽快地学习这一方面的知识，否则你将不能理解复杂程序开发中的有关相对优先权的问题。在开发过程中你可以做出或者请示一些决策，而这些决策取决于你对商业需要的理解，而不是字面上的强调。如果这些决策不是出于商业考虑，那么你的威信可能会遭受影响。talent.mypm.net 6.你对自己自信心不足。一个项目在字面上的发布情况看起来总是良好，然而对于项目组的成员仍然是一个挑战。既然你已经被选用参与这一任务，你首先要相信自己。项目管理者联盟 7.你等着不耐烦并打算开始编写代码。你的工作是一个有组织的团队工作，所以你必须保持耐性并听从你的同伴。与别人合作开发是一件相当困难的任务。项目组的很多成员都认为自己在水深火热之中。此时，他们需要的是有人能够提供思路上的指点──虽然没有非常详细的细节上的指点。PgMp.mypm.net 8.一些不利因素的产生。开发一个完美的软件系统，这相当困难。人们可能会生病，忘记事情，或者犯错误。你需要像一个职业开发人员地工作，才有可能使工作顺利进行，并将项目组以正常轨道上前进。PgMp.mypm.net 9.项目细节的复杂程度超出了你原来的想象。项目的开发只进行到15%，就有可能需要首次的文档化和用户测试。项目开发并非仅是代码行，必须与实际相结合。blog.mypm.net 10.不要停止，至到项目结束。当你最后完成了项目的开发，不要忘记将酬劳颁给你的项目组成员(即使是一顿晚餐)。然后，查阅你的日志记录，并对项目进行初步评估。记住项目管理中不可避免的一些错误和陷阱。
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