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项目管理:起、承、转、合

作者：黄 辉   提交人：[黄 辉]   属性：提交人转载   发布时间：2004/3/19   点击：2732   【收藏本文】

    在这些项目管理软件中，都会运用到PMBOK知识体系中涉及的概念和方法。比如SWOT分析法、净现值分析、项目章程和WBS、前导图法（PDM）、甘特图、关键路经法（CPM）、计划评审技术（PERT）、COCOMO成本估算模型、帕雷托分析等。PgMp.mypm.net

    但如果不懂得项目管理的系统知识，那么即使有专业工具也无济于事。因此，项目管理专业人才的培养一直是项目管理界的重点工作。各个国际组织和国家也在积极制定不同的标准和认证方法。PMI从1984年就推出了项目管理专业人员（Project Management Professional，简称PMP）的认证。PMP认证在国际上有较大影响，如今，全球的PMP正在逐年增加，他们的职业前景也都相当可观。转自项目管理者联盟

    许多项目管理的知识是项目管理学中独有的，但项目经理还必须具备一般的管理知识和经验，如组织行为学、财务分析、计划方法等，并且还要对项目的应用领域有一定的了解，这样才能在特定的行业和技术领域有效地开展工作。www.mypm.net

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