|
Microsoft Services的项目管理资格满足了用户日益增长的需要。从前，位居PM这个角色上的都是产品经理，但Jensen指出，随着更多的项目团队寻求更完善的项目管理专门技术，公司决定创建四个新的PM工作等级。 项目经理I到项目经理IV的不同工作级别具有特定而明确的职责，任务和培训要求，如下面所列出。 项目经理I 职责： ●管理五个人的团队，或相当于500,000美元的项目PgMp.mypm.net
●在项目工作上花费65%的时间转自项目管理者联盟
●在开发工作上花费20%的时间www.mypm.net
●在顾问指导工作上花费15%的时间 培训内容/经验： ●微软解决方案架构(MSF)club.mypm.net
●PMI认证合作项目管理training.mypm.net
●团队领导项目管理基础(PMBTL)项目经理博客
●IT职业项目管理pmp.mypm.net
●微软项目基本原理项目管理者联盟
●绩效问题解决方法（六西格玛）项目管理培训
●五年时间的项目管理 项目经理II 职责： ●管理十个人的团队，或相当于服务收入一百万美元的项目项目经理圈子
●在项目工作上花费60%的时间项目管理者联盟
●在开发工作上花费20%的时间项目管理者联盟
●在顾问指导工作上花费15%的时间项目管理培训
●在品质改善上花费5%的时间 培训内容/经验： ●PMI认证项目管理专业项目管理者联盟
●项目管理的高级知识项目管理者联盟
●六西格玛的基本原理项目管理论坛
●十年时间的项目管理 项目经理III 职责： ●管理二十个人的团队，或相当于服务收入二百万美元的项目项目管理者联盟
●在项目工作上花费55%的时间bbs.mypm.net
●在开发工作上花费25%的时间项目管理者联盟
●在顾问指导工作上花费15%的时间项目管理者联盟
●在品质改善上花费5%的时间 培训内容/经验： ●PMI认证项目管理专业club.mypm.net
●六西格玛和项目改善项目管理培训
●十五年时间的项目管理 项目经理IV 职责： ●管理四十个人的团队，或相当于服务收入超过二百万美元的项目项目管理论坛
●在项目工作上花费50%的时间www.mypm.net
●在开发工作上花费15%的时间service.mypm.net
●在顾问指导工作上花费15%的时间PgMp.mypm.net
●在品质改善上花费20%的时间 培训内容/经验： ●PMI认证项目管理专业项目管理者联盟
●项目管理中的企业项目项目管理培训
●超过十五年时间的项目管理项目管理者联盟
|
