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在项目管理的世界里，项目管理协会开发的PMP认证无疑是最受尊重的。你不仅仅要通过一门非常烦琐的考试，还必须出示大量该领域工作时间的证明文件，从而最终获得证书。项目管理者联盟 几年前，Gartner Group涉足认证舞台，尝试开发了一门类似于PMP的认证。不过应考者只需要通过一门单独的考试，这就意味着即使没有该领域工作经验，想转行做项目管理的人士也能获得证书。2年以前，随着Gartner淡出认证舞台而专注于其他领域，这门认证/考试联合体(也就是现在的IT Project+)和其他2门认证一起被出售给CompTIA。项目管理者联盟 直到现在，2年里，CompTIA始终没有改变这门认证的名称。不过在今年年底，这门旧考试将会被新版的考试取代。在本篇文章里，我会着重介绍关于这门新认证的7点最重要的问题，从而为你解决金钱，并帮助你准备这门认证。项目管理者联盟 提示1: 有比以往更多的IT内容项目管理者联盟 虽然原始的考试被称作IT Project+，但是重点是项目管理而不是IT。我们可以这样认为，如果能够通过PMP的考试部分，你也一定能通过IT Project+ 考试，而不需要更多的IT知识。 项目管理者联盟 在这个版本里，CompTIA开始尝试另这门认证不与PMP产生雷同。它保留了项目的成分，但加入了IT的原理。信息技术项目的理念和传统项目在某些方面存在一定的区别。我认为这门认证和PMP产生的区别能让它不再受制于PMP认证。项目管理者联盟 提示 2: 将它看作踏脚石项目管理者联盟 CompTIA也许希望将这门考试与其他项目管理的考试区别开来，交叉会比分散多一些。那么将这门认证看成入门级的项目管理认证是没有问题的。项目管理者联盟 新版本考试对IT的高度关注是非常好的，但是考试依然要求应考者关注项目管理的通用法则。你可以仅仅大略的了解IT的知识，然而如果你不熟悉劳动分类结构和计算变异数的方法，这门认证—或是考试—并不适合你。项目管理者联盟 提示 3: 项目执行变得更加重要项目管理者联盟 考试中有4个主题范畴，用CompTIA的说法是领域，它们共同构成了这门考试。在最初版本的考试中，问题比重是如下分配的： club.mypm.net 作用域定义—27% 项目经理圈子 初步规划/项目规划—39% 项目管理者联盟 项目执行—29% bbs.mypm.net 终止—5% 项目管理者联盟 而在新的考试中，分布是这样的：项目管理者联盟 IT 项目开展及作用域定义—20% 项目管理者联盟文章 IT 项目规划—30% 项目管理者联盟 IT 项目执行，控制和协调—43% PgMp.mypm.net IT 项目终止，验收和支持—7% club.mypm.net 不仅仅"IT 项目"被加到每个领域标题前面，而且作用域定义和项目规划被减少了很大的比例，而终止部分则稍稍的增加了一些。然而，最重要的是执行部分的比例显著的增加。项目管理者联盟 提示4: 提高答题速度项目管理者联盟 据CompTIA称，这次变革的一个宣传点就是：让问题更加实际化。许多题目的开头都是诸如"想像你在这样一个场景里"这样的句子。读题也许会耗费你80到90分钟的时间，这和微软的考试十分相象。项目管理者联盟 由于每道题目都只给你少于68秒的时间，应考者必须能更快的理解题目的重点。从前的"成本变异数(CV)是BCWP和以下哪个选项的不同点？" 现在会换个说法，类似于 "一名同事正在准备下午的一段陈述，他要求你向他们阐明成本变异数的概念。成本变异数(CV)是BCWP和以下哪个选项的不同点？"换句话说，你应该了解材料并知道如何快速的继续前进。项目管理者联盟 提示5: 寻找恰当的学习指南项目管理者联盟
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