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5. 与员工一起定立项目项目管理者联盟文章 在前面工作的基础上，经理应着手与员工就项目的创建进行沟通并达成一致。项目管理培训 用项目管理员工应该强调员工的主动性，项目应该是在充分沟通的基础上达成的绩效合约，而非经理单独对员工做某事。充分的沟通应该是定立项目的一条原则，没有充分沟通的项目势必影响员工完成项目的效果，所以所有的信息必须都得经过沟通，取得员工的认可之后再行定稿，最好经理和员工双方都签上字，以示重视。 6. 在项目的实施过程中对员工进行辅导项目管理者联盟 项目定立完成，经理的工作才刚刚开始，还有更多的工作在后面。经理必须在项目实施过程对员工进行辅导，帮助员工协调资源与人员，清除工作中的障碍，以使员工更加高效地工作，获得更多的在职培训，从而提高绩效水平。项目经理圈子 7. 对员工的正面表现进行反馈项目管理者联盟 及时的正面反馈有利于强化员工的正面行为，扩大正面行为所带来的影响。项目管理者联盟文章 经理应时刻关注员工项目的进展，及时真诚地对员工在实施项目的进程中所表现出来的正面行为进行表扬，表扬必须及时，不要等待整个项目都结束了才想起来要表扬或奖励员工，那个时候可能员工本人都忘了自己曾经做过什么事了。talent.mypm.net 8. 评估项目实施的效果项目管理论坛 在项目完成之后，经理应对项目的实施效果进行全面有效的评估，给出评估结果。项目管理论坛 9. 与员工沟通评估结果项目管理者联盟 评估完成后，经理应再一次正式地与员工进行一次沟通，将评估的结果正式通知员工。与员工总结项目实施过程中的成败得失，给员工提出建设性的改进意见，帮助员工树立信心，引导他们正确评估自我。项目管理者联盟 环境时刻都在变化，管理时刻都在创新，没有一成不变的模式，也没有放之四海而皆准的方法，经理不妨试试用项目管理员工，领导员工成为项目管理者。
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