|
外企工作的盛小姐总结自己的工作时发出这样的感慨：“学会沟通是关键。项目经理最重要的不是自己如何能干，而是怎么样把你项目中的人员的能力发挥到极致。比如你可以不做技术，但需要知道如何安排和利用手下的技术专家。”沟通包括多方面的，项目组成员，部门之间，合作公司甚至与客户相关的配合方。有时候就是因为沟通不到位，细微的小事都可能影响整个项目的完成。 猎头王女士认为项目经理经过5-8年的项目历练将成为业内的资深人士，也就是高级项目经理。此外，很多项目经理经过几年的“修炼”后，其角色会向部门经理转变，或者是一人双重身份，既是部门经理又是项目经理。当然作为部门经理的管理方式将和项目管理有很大的区别。 项目管理者联盟 所谓“功夫在事外”，项目经理其职业含金量并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。相信有了这“三力合并”，项目经理就能很好的把握自己的薪资命脉，达到“海阔任鱼跃，天高任鸟飞”的境界。项目管理者联盟
项目经理博客
|
