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·在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件转自项目管理者联盟 ·辅以明确定义的结构来委任人员、授权职责以及相互间交流项目经理圈子 ·将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划项目管理者联盟 ·提供定期的、简短的管理报告PgMp.mypm.net ·在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，但这样的会议被减少到最低限度项目管理论坛 对于那些直接使用项目产出结果的人士，PRINCE带给他们： ·参加制定所有关于项目的决策转自项目管理者联盟 ·如果愿意，可以完全监督项目每天的进展项目管理者联盟 ·在整个项目周期过程中提供质量检查，以确保项目完全满足自己的需求bbs.mypm.net 对于高级管理层，PRINCE提供“例外管理”的概念，让他们完全熟悉项目的状态，但不需要花时间参加定期的、耗时的各种会议。bbs.mypm.net 5．PRINCE2与项目管理间的关系项目管理者联盟 下图表明了PRINCE与业务、项目环境的适合程度。PRINCE并不打算覆盖与项目管理、业务管理相关的所有领域。项目管理者联盟  bbs.mypm.net
由于具体项目管理的技术和需要的工具依照项目的类型和公司的环境的不同而不同。这也正是PRINCE不包括这些“已存在的且证明有效的方法”的原因。这些“已存在的且证明有效的方法”的例子有：项目管理者联盟 ·员工管理技术，如：鼓动、委派和团队领导能力项目管理者联盟 ·通用计划技术，如：甘特图和关键路径法项目经理博客 ·风险管理技术项目管理者联盟 ·公司质量管理技术和质量保证机制www.mypm.net ·业务状况管理，预算控制和既得价值分析项目管理者联盟 每个项目都有其特定的商业背景，一个项目可能独立存在、也可能是一系列顺序相关项目中的一个，或者它构成了企业方案和企业战略的一个部分。项目管理者联盟 每个项目团队就其本质上来说只是暂时的一种组织结构，创建的目的旨在获取特定的商业利益或目标。当工作结束时，项目团队也就相应被解散。PgMp.mypm.net 虽然PRINCE重点在于项目管理，但它在项目开始之前为确保以“有组织的和可控的方式”开始一个项目，PRINCE生命周期必然会覆盖项目周期再加上项目前的准备阶段。产品周期、项目周期、以及PRINCE周期相互间的关系如下图所示。bbs.mypm.net 6．如何实施PRINCE2项目经理博客 组织若决定实施PRINCE2，则需要计划一系列的战略。最通用的方法是训练一批实施团队，选定项目作为试点，决定PRINCE2是否适合你的企业。注意借鉴其他企业实施的经验，同时借助专家团队和咨询公司的帮助。项目管理者联盟 7．项目管理已实施多年，不乏有许多成功的经验，为何还要引入PRINCE等架构呢？pmp.mypm.net
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