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夏先生,项目管理者联盟 您好!谢谢你第一个向我提问题。
项目建议书是项目立项阶段的主要交付成果，其编制依据是规划部门的规划意见书。
在项目建议书阶段，主要论证项目的必要性，包括项目的市场分析、初步建设方案、组织和进度安排、投资估算和财务分析。
你在组织房地产建议书团队时，要有合理的专业结构，至少要有土建专业和技术经济专业的人员。
对于房地产开发项目，建议书主要论证内容：项目管理者联盟 1）项目周边地区的房地产市场，包括历史数据、未来趋势（数量和价格）；本项目的优劣势和市场定位（消费群体、建筑档次、价格策略等）。这是重点，也是开发商关注点之一。pmp.mypm.net 2）建设方案部分，主要是规划方案，包括建设地点（重点是土地问题）、建设规模、主要功能分区等，不要求详细设计方案。可行性研究阶段要重点解决这个问题。项目管理者联盟 3）建设周期和组织机构，要有一个概念性的建设进度计划和组织架构。还可以设计未来的经营模式：是否分期开发、是否预售等项目管理者联盟 4）投资估算和资金筹措。要估算项目的总投资（主要是建设投资），这些资金是如何落实的（总的资金结构、资本金比例等）。PgMp.mypm.net 5）财务分析。主要是进行预测各年的收入、利润以及现金流量情况，计算出关键的财务指标，如动态指标（NPV、IRR、投资回收期、还款期限等）和静态指标（投资利润率、投资净利润率、资本金利润率等。）项目管理者联盟 可以说，建议书的成败关键是市场分析和财务评价。项目管理者联盟 最后，欢迎你能在建议书工作经常交流。talent.mypm.net
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