在合同约定的日期提交过去一个月内完工和正在进行的工序清单及未来两个月计划进行和开工的工序清单的报告及图表。月计划的更新报监理工程师审查。项目管理者联盟
对于公司总部项目管理者联盟
月计划的更新结构除了报送监理外，周计划和月计划还要提供给公司领导审查。3.7 工程进度监控与工程进度、资源和费用预警pmp.mypm.net
工程进度、费用的预警机制主要是现行进度和目标进度的比较，如果进度超出、资源或费用超支等等情况，则要报警。项目管理者联盟
值得注意的一点，今后的工程延期、资源拖欠与工程款拖欠方面，监控数据都是非常有用的，可以为建筑单位、施工单位责任的划分上提供依据。 3.8 系统实施总结项目管理者联盟
送变电施工项目和其他的建筑项目有明显的区别。如和电厂项目对比，送变电项目存在工期短、工序少的情况，如果将每个项目的计划都要重新编制，势必将非常繁琐。为了解决这一情况，就要求建筑单位、施工单位在平时的项目实施过程中注意积累，做出一两个样本工程计划，最终在今后利用P3实施项目的过程中套用现有的计划，稍做修改就可以利用在现行工程。由于该点的应用大大的节省了项目计划编制人员的工作，并为今后项目经理在工程施工过程中积累经验。PgMp.mypm.net
这套系统的实施将为公司的生产经营带来革命性的影响，它将使公司的各个工地、各个业务科室转化一个有机联系的整体，提升了公司的核心竞争管理能力。 4 结束语项目管理者联盟
公司领导以及有关人员通过项目管理信息化系统，及时掌握公司当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速的制定公司今后经营、工程资源、资金调拨等企业决策。项目管理者联盟
河南送变电建设公司在“网络就绪” 计划的指导下，按照“小步快跑”、“一点带面”的思路，结合自身行业特点，以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，提升了公司核心竞争力，使得公司在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。talent.mypm.net
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