周一，7点50整，项目组成员各就各位。在我的左侧，坐着老赵，大何，小王，大刘和小刘；在我的右侧坐着阿国，小李、阿琳和阿妍。大刘、小刘、阿琳和阿妍是跟我一个导师的在读硕士研究生，其余的是公司的正式员工。大家落座之后，早会开始。项目管理者联盟
我：“唐骏要来了，该不该去看看他”。club.mypm.net
阿琳：“唐骏是谁？”项目管理培训
我：“中国微软的老板。”项目管理者联盟
大何：“唐骏不是大权旁落了吗？”service.mypm.net
老赵：“唐骏即使来了你也见不到他呀，你怎么有资格？”training.mypm.net
我：“这次eMAX在苏州开软件业高峰会谈，我报名了，也已经通过审批了。”项目管理者联盟
我：“我和微软还有些渊源，2002年11月我还在学校的时候，微软研究院的张院长和陈博士到学校来做演讲，而我当时手头正好有一张报纸——2002年10月23日的《21世纪经济报道》，其中有一版的题目是《微软必亡》”项目管理者联盟
我：“当时陈博士正在台上讲沟通，讲他在微软辅导员工沟通技巧，讲他以前不会沟通如何如何，后来学会了沟通如何如何...。于是我找出了那张报纸，打算跟他'沟通'一把，看看他在压力下的反应，我指着报纸上的标题，问他对这件事的看法，结果...。”项目管理者联盟
小李：“一下子就'通'了！”项目管理者联盟
我：“是的，他马上问这篇文章是谁写的，然后由于文章中正面提到了SUN公司，他立即判断这篇文章是SUN公司的人写的，然后开始攻击SUN公司。我站在那里，面带微笑的看着他，不时插两句让他好下台的话。”bbs.mypm.net
我：“我觉得那天陈博士有三个失误，第一，不应该不知道这件事——这篇报道是世界上最著名的一家IT门户网站上发表的一篇常达18页的报告，作为微软的高级职员，他不应该对这件事一无所知；第二，不应该武断的说这篇文章是SUN公司的人写的然后开始攻击SUN公司，这样有失大公司的风度。第三，误解了文章中的信任危机,文中是说华尔街的银行家们不再信任微软，因为微软手中的现金流已经超过了许多老牌银行，而微软推出的MONEY2002之所以被砍掉，就是因为那些银行家感到了微软的威胁而联合起来向比尔.盖茨施压，而陈博士理解成了微软员工对微软公司的信任问题，谈了一大通微软凝聚力如何如何强的例子。项目管理者联盟
我：“后来张院长做演讲，我用一句来我要首先向微软公司道歉开头又问了同样的问题，感觉张院长的水平要高一些，也解释了半天。一般我会在他说还有两分钟我们来回答最后一个问题时发难，然后他们都用了二十分钟来解释。”项目管理者联盟
阿妍：“你也真够坏的。”项目管理者联盟
我：“为什么我敢这么做，你们知道吗？”www.mypm.net
（无人应答。）pmp.mypm.net
我：“因为我根据自己的背景和条件进行判断，认为自己没有可能进入微软工作，也就是说，这些人对我的命运、我的前途、我的利益没有什么影响，得罪他们基本没有什么关系，所以我才会这么做，而相反，如果我有机会进入微软，我决不会去做这样的事情——这不是给自己找麻烦吗。我不会轻易去挑战那些会影响我前途命运的人或势力。至于其他的，想打就打吧，结果是不打不相识，到现在我还和微软的一个负责高校公共关系的员工保持着联系，就是那时认识的。”项目管理者联盟
我：“人在竞争的商业社会，要带有点动物的本能，要有侵略性，但不是跟自己打。大家知道秦灭六国用的什么策略？”项目管理者联盟文章
大何：“远交近攻。”www.mypm.net
我：“对，但我们现在，要讲究'近交远攻'。把周围的人抱成团，不去触动周围会影响我们前途命运的组织或势力，枪口一致对外。就像狼群一样。”blog.mypm.net
阿琳：“我看过网上一篇文章,说男人要向狼一样。”项目管理者联盟
我：“狼有什么特点？”项目管理者联盟
（无人应答。）pmp.mypm.net
我：“第一，狼紧盯目标——为了吃一块肉能够在荒原上千里奔袭。项目管理培训
第二，狼是团队合作的，他们一般以狼群出现。项目管理者联盟
第三，狼有很强的忍耐精神，他们可以半个月只吃很少的食物。项目管理者联盟
第四，狼群懂得审时度势，一般他们不会与狮群争食，但如果只有一只老狮子，连狮子一起吃了也不一定。”项目管理者联盟
小刘：“你这些哪看的，动物世界里？”项目管理者联盟
我：“也许我也看过那篇关于狼群的文章吧，不记得了，好,下面开始汇报本周工作计划，老赵，从你开始...。” 文字[/b][b]文字[/b][b]文字背景介绍：我的团队里有四个在读的研究生，由于身上固有的校园式的懒散作风和书生气，经常和公司管理高层发生或大或小的摩擦。可能年轻人总想表现的不畏权贵一点，酷一点吧。同时公司是把他们当正式员工来看的，奖金福利什么都按正式员工待遇，所以我才会想到用自己的经历告诫他们不要轻易挑战公司的高层，对自己的成长和利益没好处的，而那篇狼的论述是即兴发挥了——生命中总会有意外的收获。 项目管理者联盟
|
