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按照最低标准，对成功标准的讨论应该包括客户、主办者以及项目经理在内。讨论应该由项目经理负责发起，同时他还要承担将讨论结果制作成书面形式的职责。项目管理者联盟 将成功标准落实到书面上能够为项目进行过程中的决策提供指导。club.mypm.net 项目的影响项目管理培训 在开始进行任何项目之前，都要首先了解新项目会对现有项目产生的影响——是否有些项目会被推迟，要推迟多久？项目管理者联盟 要确定不同项目的轻重缓急——那些比新项目地位优先的项目不太可能受到新项目的影响。club.mypm.net 通常，新项目对现有一些项目的影响在于，新项目的实施可能会占用有限的资源，使这些项目无法按期进行。在这种情况下，对现有计划时间表进行简单的修订就能够解决问题。转自项目管理者联盟 除了了解新项目之外，企业还应该了解每一个会受到新项目影响的现有项目。对某一个项目的推迟可能会带来一定的商业后果，例如项目完成时间过晚而造成无法实现预期收益目标。对项目的推迟有时会使项目超越财政界限，危害到对项目的投资。项目管理者联盟 大公司通常设立专门的项目管理部门来处理各个项目之间的关系。但是，对于那些没有专门的项目管理部门的企业来说，如果想要让所有的受到影响的现有项目的项目经理都了解企业新的项目安排，了解新项目会对他们所负责的现有项目产生的影响，就要付出额外的努力了。项目管理者联盟 交流的必要项目管理者联盟 项目经理必须随时同小组成员以及各位股东进行互动式的交流。关于收益和成功标准的基本项目信息能够帮助专业技术人员以及商业管理人员弥补他们之间在交流上的鸿沟。这些基本信息同新的项目密切相关。对于现有项目来说，这种互动式交流也是必要的，特别是当企业缺乏严格的项目管理方法的时候。项目管理者联盟 克服基本障碍bbs.mypm.net 如果你对某一项目的的基本信息缺乏了解，那么第一步就应该先停止项目的进行。项目管理者联盟 同相关的股东一起搜集和了解基本的项目信息。当大家就项目的商业价值以及其他必要信息达成了共识时，项目就可以继续进行了。service.mypm.net 如果无法了解基本的项目信息或是大家无法达成共识，那么就应该考虑停止项目了。得不到商业实体的支持，项目的继续进行就没有什么价值了。项目管理者联盟 清楚的了解每个项目的商业价值，这是项目得以取得成功，带来积极商业结果的良好基础。项目经理博客
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