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說真的,當看到這個題目時,我很亂.因為我的腦海里瞬間冒出這樣,那樣的事情,星星點點的.不知道說甚麼好.它太大了,恐怕我這個掰指頭算加起來也只從事一年項目管理的人來說,真的無法那麼全面的表達.所以我僅就我做項目管理這段時間的一些感觸頗深的地方來談談吧.blog.mypm.net 項目,看小了就是一件”事”, 世界上只要還喘著氣的人就在不停的做事.當然這些事情看你是否要把它作為項目來處理.項目是有時間成本限制的.媽媽為了我的生日party就擔當了PM的角色,從評估,備料到晚會結束都需要細細籌劃.對於中途告知同學的習慣還要做適當調整.當然項目沒有這麼簡單,項目是需要承擔風險和責任的.項目管理在中國流行起來也就這幾年,沒想到我的老闆這麼迅速的趕上了世界潮流,在公司里做起了項目管理.其他很多公司也迅速加入這場大潮中.但是很快抱怨此起彼浮,企業烏煙瘴氣,PM紛紛下馬,抬望眼,仰天长啸,壮怀激烈,很是悲壯.非常有意思的是很快就Project Management很多人提出了異議,稱那是外國人的東西,不適合中國國情.项目管理者联盟 但是我這裡想要說的是,項目管理更應該適合的是企業環境.項目管理的流程,書目滿天飛,每一個立志於此的人都忙著建立好的流程.希望對現狀有所改觀.可是大家普便忽視了一個重要的因素,就是環境.項目管理是和企業的環境相輔相承的.可以這麼說,根本的企業環境塑造了項目管理的型態和最終結果.那些落馬的企業就是期盼項目管理來調整企業的型態,事實上是本末倒置了.項目管理的最終能夠達到的價值限制與企業提供的環境.就像月季花盆中怎麼也不可能長出玫瑰.但是有一點是可以肯定的,那就是項目管理能讓這盆月季長到愈仙愈滴.同時可以發現這不是一盆玫瑰,從而導致重新的架構調整,帶來新的生機.项目管理者联盟 環境涉及廣泛,企業文化,組織文化,公司架構,績效管理,人力資源,意識等等,幾乎涉及了企業的方方面面.項目管理受限於此,但又要高於此.這就是它的矛盾之處.它要體驗環境的各個方面,同時又要提出其中的不良與矛盾所在.一定時間內,項目管理限制與公司的環境,但同時刺激企業的環境發展,為項目管理提供了更高的台階,從而達到最終的目標,企業的發展和營利.就如人的兩條腿,不管哪條不邁,都不可能前進.他們需要不停的前後交錯,相互製約.项目管理培训 環境中意識的培養很重要.它很奇怪,看不見,摸不著,但是在關鍵時候卻起著決定性的作用.中國企業是一直以技術為根本的存在的,技術在人們心目中佔有較大的比例.大家對於管理的認識,僅限從國外的公司里看到的一些.在早期技術比重的確很大,但是隨著世界環境的變化,技術的普及和公開化,技術的能力就逐漸退色了.管理在企業發展的中後期處與了主要或重要位置.項目管理,對於技術的管理常常遇到阻礙,就是這種潛意識沒有轉化的結果.雖然個人的變化會隨著大環境而逐漸改變,但是如果儘快提高企業內部人員的認識,將會大大推進企業管理,促進項目管理的達成.项目管理者联盟 項目管理最離不開的就是人.它與企業管理的不同在於,管理更直接,常是面對面的.所以人的管理成為的很緊俏的話題.尤其像我們這樣的研發公司,技術人員的需求不同與其他.他們具有較高的素質和文化,需求也相對更豐富,企業文化就顯得尤為重要.這種短期的文化的體現,Project Manager成為了較為重要的角色.作為一名技術人員,技術上的難題基本上都是有辦法解決的,但是情緒和心理上的影響將直接導致積極性和行動力.就好像電影<>中的北部國家的國王,他不論在多麼艱難的情況下,都要表現出堅韌和不屈不撓,這種品質才能影響到他的臣民,使他們鼓起勇氣,爭取機會,抵抗到有援兵相助.當然精神不是盲目的,要更多的靠數據的分析,和理論的指導.项目管理者联盟 Project Manager對自己的管理就更為重要.先做好“人”，再做好“事”是我的做事原則; 是做好"人",不是做"好 人"是我做PM的原則. 要不怕做簡單的事情,不怕做繁瑣的事情,不怕做沒人做過的事情.一切以項目大局為重.這是我的經驗和想法希望與他人切磋.但是人的管理學問還很多,很深,還需要更多的學習,摸索. ”知人者智，自知者明”,希望PM都能做一個智者和明者.blog.mypm.net 總之,項目管理的根基就是企業的根基,環境和人. 對這兩方面進行了改造和促進,項目管理才有了精髓.一個項目的管理目標很簡單,就是用最少的成本達成最大的利益.一群項目的管理的目的,就是發現企業管理的瑕疵,再造兴奮劑.项目管理者联盟文章
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