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软件安全和危险分析是属于软件质量保证活动，它主要是用来标识和评估可能对软件产生负面影响并使整个系统失败的潜在危险。如果能够在软件工程的早期阶段标出危险，则可以指定软件设计特征来消除或控制潜在地危险。 项目管理者联盟 2、RMMM计划 项目管理者联盟 风险管理策略可以包含在软件项目计划中，或者风险管理步骤也可以组织成一个独立的风险缓解、监控和管理计划（RMMM计划）。RMMM计划将所有风险分析文档化，并由项目管理者作为整个项目计划中的一部分来使用。RMMM计划的大纲如下： training.mypm.net Ⅰ.引言项目管理者联盟 文档的范围和目的项目管理者联盟 主要风险综述转自项目管理者联盟 责任项目管理者联盟 a.管理者项目管理者联盟 b.技术人员service.mypm.net Ⅱ.项目风险表service.mypm.net 终止线之上所有风险的描述项目管理论坛 影响概率及影响的因素项目管理者联盟 Ⅲ.风险缓解、监控和管理service.mypm.net 缓解项目管理者联盟 一般策略blog.mypm.net 缓解风险的特定步骤项目管理者联盟 监控项目管理者联盟 被监控的因素PgMp.mypm.net 监控办法项目经理博客 管理项目管理论坛 意外事件计划项目管理者联盟 特殊的考虑club.mypm.net Ⅳ.RMMM计划的迭代时间安排表项目管理者联盟 Ⅴ总结转自项目管理者联盟
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