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这类管理者认为自己“全知全能”的态度可以有效支持、促进工作小组的运作，但这同时也削弱了潜在团队领导产生的可能。并不是说团队领导者的决策力或掌控性不好，对团队来说，这两者同等重要。
然而团队的绩效水平最终取决于团队的决策和控制，以及团队的英雄。这就需要整个团队共同承担冲突、信任、互相依赖与艰苦工作的风险。项目管理者联盟
如果总是由领导者一锤定音、事事做最终决策，那么上述这些都不会发生，我们也不能保证领导者“从不犯错”。项目管理者联盟
因此，将一个团队从潜在团队转变为真正的团队，需要领导者舍弃一些掌控权，也就是说他必须承担一些真正的风险。blog.mypm.net
当然，这事儿也不是简单粗暴地把所有的决策权释放给潜在团队的成员们就可以的。项目管理者联盟
团队领导者真正面临的挑战远比这个困难得多：他必须只在团队准备接收和使用自由决策时，最大限度地放弃决策空间。项目管理者联盟
这也正是团队领导者工作的核心，即在提供指导和放弃掌控之间，在做出艰难的决策和放权由他人决策之间，在独自完成难题和让他人学习解决难题之间取得适当的平衡。
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过多的指令会扼杀成员的能力、主动性和创新力，但过少的引导、指示和规定也会导致同样的后果。项目管理者联盟
2.领导者如何避免“管”的太多?项目管理者联盟
由于每个团队都有自己鲜明的特征，比如不同的成员能力、目标选择、最佳工作方式，甚至是互相问责障碍等。因此，管多少合适的微妙平衡在各个团队中的体现也不尽相同。项目管理者联盟
我们必须明白，从来没什么标准的模式方法，可以保证让领导者们成功。PgMp.mypm.net
领导者的角色从来不会一成不变，其职责会随着团队的进阶发生巨大的变化。这个过程中，领导者的官方权威仍维持原样，但何时动用权威、是否动用权威，以及如何动用权威，这些都在改变。项目管理者联盟
所以，领导者角色的演变核心其实是搞清楚自己团队在运作时，究竟需不需要领导提供帮助。这也是判断自己是否“管”太多的金标准。项目管理者联盟文章
团队领导者就好比那个起决定作用的救场替补球员，他只需要在有需求的时候随时提供支援。项目管理者联盟
没人会低估团队领导者在团队成功或失败中的重要地位，甚至他们作用与职责往往被高估了。其实，不管是领导者本人还是团队成员，都不期望领导者是唯一的决策制定者。项目管理者联盟
在最开始的故事里，美军后勤部负责人盖尔就很好的做到了此点。项目管理者联盟
实质上，他更像是一名团队教练，需要去维护整个后勤部的权利，仔细聆听来自不同背景的成员谈论的事情，了解他们的想法和感受等等，以此确保工作的顺利进行。项目管理者联盟
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领导者必须通过亲身践行表现对团队共同目标的坚定信念，以及对团队成员与整个集体的信任。项目管理者联盟
这种信念会带来无穷的力量，能给予潜在团队领导者激励和鼓舞，使其自然而然地行动，创造出真正的团队。他们甚至不需要特别出色的领导才能，也不需要额外的训练，只需要相信自己的目标和人员。blog.mypm.net
三、优秀团队领导者必须做到6件事项目管理者联盟
那么，一个高效能团队的领导者，应该具备那些特质，或者是否有一些要必须做到地方呢?在《高效能团队》中，作者也结合自己在普华永道、麦肯锡几十年的经历，给出了6条建议：项目管理者联盟
1.保证团队共同目标、分段目标和工作方法的关联性和有意义性项目管理者联盟
所有团队都必须形成共同目标、分段目标和工作方法。虽然领导者必然是团队最核心成员，但大家都希望领导者能保持一定的距离感，并倾注力量在帮助团队明确并坚信使命、目标和方法上。项目经理博客
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