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4. 不断提升市政工程项目管理人员整体的综合素养bbs.mypm.net
滨州项目团队管理人员平均年龄在25岁左右，近两年毕业生23人占30.6%，90后占92%，团队呈年轻化，相关工程经验欠缺。为进一步提高团队整体的综合素养，项目积极开展“质量月活动”，累计开展达30余次，针对现场施工亮点进行推广，对于常见的质量病害进行总结。并以项目讲堂形式宣贯，对本项目的工作内容进行了科学、系统的梳理，使项目全体成员对质量管理有了更深入的了解，同时也对自身岗位职责有了更清晰的认识，极大地提升了项目管理人员的基础专业知识和管理水平。培训结束后大家进行扫码、答题及填写培训反馈，见表2：滨州市某工程亮点。www.mypm.net
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5. 不断健全市政工程项目的监理制度training.mypm.net
要想有效提升工程质量，工程监理需要立足于工程的施工进度和质量，结合客观实际，采取法律手段对工程进度、质量、工程造价以及合同管理等进行控制，协调好生产过程中各单位之间的关系。首先，应该不断健全相关的法律法规，做到监理工作有法可依。其次，监理公司应该组织市政工程监理人员的特殊培训，使一人多能。为了进一步保障市政工程的施工质量和进度，需要加强工程的监管力度，加强工程质量监督和巡查，从而不断完善工程质量的监督管理模式，实施工程质量的动态管理，及时发现工程建设过程中存在的问题并进行规范。滨州项目对监理人员的特殊培训累计开展 20 余次，大大提升了监理员的业务能力。www.mypm.net
6. 高度重视市政工程的安全管理项目管理者联盟
滨州项目团队积极对分部分项工程具体施工作业工序及流程进行展开，辨识每一项工序作业伴随的危险有害因素及风险分析，采取相应控制措施。入场安全教育方面，组织工人入场安全教育102场次，共计培训工人1194人次;班前教育方面，项目部创建班前安全教育群，每天上传各分包单位班前活动开展情况，复工复产后共计组织班前教育52670人/次;安全知识培训方面，组织了24次安全知识培训，应急演练方面，组织各类应急演练7次，包括防汛应急演练、触电事故应急演练、中暑急救应急演练、消防应急演练等，共计参与人员496人次，通过应急演练大大提高了施工人员的应急救援能力，有效防止了各类安全事故发生;安全检查方面，组织各类检查148次，包括消防专项检查、临时用电专项检查、机械设备专项检查、节前安全大检查、周检等各类检查，共查处各类安全隐患1523条，且已全部整改完毕(见表3滨州某项目危险源辨识);评选安全之星方面，项目正常开展“行为安全之星”活动，累计评选日安全之星1127名，月度安全之星48名，安全之星费用投入116440元，安全之星奖励到劳务队伍及管理人员。bbs.mypm.net
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四、结语
本文通过进行市政工程的建设时，项目管理能够有效提升市政工程的管理水平和管理质量，对市政工程管理体系进行了研究，市政工程在社会经济发展中发挥基础性作用，通过不断完善项目管理体系，有效提升了市政工程的项目质量。只有不断加强市政工程项目的管理工作，强化市政工程项目的管理质量，才能进一步推动市政工程建设的发展。因此相关部门和单位要针对市政工程项目管理的现状进行针对性分析，并采取相应的解决措施进行改进。
内容来源：《价值工程》作者：单春明(滨州市住房与城乡建设局)，胡锋(中国建筑第八工程局有限公司)项目管理者联盟 talent.mypm.net
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