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而数字电视的信号接收灵敏度、数字信号调制误差率、系统噪声余量等就是性能性的指标。这类指标往往需要依靠专业的工具、仪表进行测量，测试难度相对也更大。在正式验收过程中有可能因为各种因素的影响而出现结果的不稳定，比如测试方法是否规范、测试环境是否充分满足要求等。这可能给结果的认定带来一些争议。项目管理者联盟
当然，团队主动制定验收标准，一定是在符合相关行业、领域及特定产品、成果的基本规则范围以内。在这个大前提下，主动选择、编辑那些对自己通过验收更加有利的内容，并寻求获得客户的认可，将有助于最终验收工作的顺利实施。项目管理者联盟
3.做好内部的自检活动项目管理者联盟
另外，在确定了验收标准之后，客户正式验收成果之前，团队一定要做好内部的自检活动。所谓自检，就是根据双方已经确定的正式验收标准，团队自己对已经完成的成果进行逐条逐项的测试、检验。blog.mypm.net
这个过程一定属于全部验收工作环节中的一部分，它不但能让团队及时发现已经完成的项目成果潜在的问题，并及时采取补救措施，还有利于在后续的正式验收环节中不出现意外和偏差。项目管理者联盟
4.进行分阶段验收项目管理者联盟
最后，IT/ICT类项目验收过程中的另一个技巧，就是尽可能将一个成果的检验过程分成几部分进行，即分阶段验收。
相比最终一次性验收，这样做更有利于确保项目成果得到及时的检验，以避免在实施的中间阶段出现的问题积累到最后才被发现，那样不但可能导致更加复杂的返工，进而产生高昂的成本代价和工期的延误，更严重的是，有时甚至已经无法对发现的既成事实的错误进行修正。项目管理培训
总之，为了确保项目最终验收的顺利通过，团队应该注意把握如下原则：尽早启动验收标准制定工作;团队积极主动地掌握标准制定的主动权，合理选择标准内容，与客户共同确定;在客户参与的正式验收工作开始之前，团队做好内部的自检活动;尽量增加项目成果的中间检验环节，以便及早发现问题，及早采取补救措施。www.mypm.net
以上几点有助于一个IT/ICT项目的最终交付与收尾，项目经理及团队对此应该给予充分的理解和重视。www.mypm.net
三、情境回顾项目管理者联盟
1.IT/ICT项目的验收标准制定工作应该尽早启动，而不能等具体工作都结束以后才开始。项目管理者联盟
2.项目团队要抓住制定验收标准的主动权，合理选择标准内容，并在充分协商的基础上得到客户的认可。项目经理博客
3.在正式验收启动之前，项目团队要做好针对项目成果的内部自检活动，为正式验收扫清障碍。talent.mypm.net
4.越是复杂的项目，越应该分阶段验收，以降低验收难度，及时发现和处理存在的问题。项目管理者联盟
文章来源：《项目管理评论》&《高老师点评项目情境》项目管理者联盟
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