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表现出色的人，为什么做项目经理却不称职？

作者：普华科技提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2022/5/11 点击：785 【收藏本文】

　　战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多。项目管理者联盟

　　仁者见仁，智者见智。项目经理能力提升还有很多方方面的的知识，如练就出色沟通能力、提升自己的个人魅力等等对于项目经理来说都很重要。“天下事，未有不由艰苦得来，而可大可久者也。”项目管理能力的不断提升，需要通过项目经验教训的固化，建立正向的机制，及时总结项目经验、分享知识，才能有效促进项目管理能力的持续提升与组织的持续优化。项目管理者联盟

　　文章来源：普华科技项目管理平台项目管理论坛

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