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而不是把这些思考放在自己的心里，自己默默地想。如果默默地想，这样反而会增加自己压力，还会让团队质疑你的能力。项目经理博客
但是，如果你叫上几个团队成员，一起分享你的思考路径，那么反而会他们觉得你尊重他们，并且你是一个做事很缜密的人。
2、不要想着100分，不要过分追求完美，要学会接受项目的缺陷，只要不是过分和致命的，都是可以给缓期的。项目管理者联盟
所以有完美主义的项目经理要在忍受不了，没有达到自己标准的时候，不妨采用转移注意力的方式，学会放弃这种纠结，学会接受不完美。项目管理论坛
3、对于觉得自己无所不能的项目经理来说，要想改变这个情况，不妨在准备说“不就是……”的时候，改成“我认同你的观点……，但是我觉得……这种方式更好。”
如果还是忍不住批评，或者埋怨，那么就把那些想要说的话，发给自己，或者默念给自己听一下。避免直接冲撞，缓和几分钟再说。这个时候，你就可以听出来里面不一样的味道了。项目管理者联盟
4、喜欢承诺和画大饼的项目经理，究其根本是因为从来不把这些承诺放在心上。要想改变，很难短时间改正。项目经理博客
所以我建议，给自己准备一个承诺清单，比如：x月x日，答应xx什么事情。转自项目管理者联盟
这样不仅能看到自己给别人的承诺。另外，积累的多了，你就会发现，承诺了别人的太多，而自己根本无法完成，这会无形的给自己很多压力。久而久之就会自我改正了。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：追光PM ，作者：无力的大侠。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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