|
成为项目经理之前，我们都觉得这是一份高大上的职业，拿着百万年薪，每天上班开着会，安排身边的人干活，谈的都是价值几千万的项目，出入着高档写字楼......pmp.mypm.net
经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成了他们——项目经理。然而，梦做到最真的时候，往往也是梦醒的时候。training.mypm.net
本来以为当上了项目经理，美梦成了真，没想到，跋涉的路才刚刚开始。人生就像登山，当你到达一个山头时，发现还有更高峰，一山还比一山高。项目管理者联盟
一、项目经理的处境service.mypm.net
1.高和低项目管理培训
没有成为项目经理之前，期望着当上了项目经理，可以拿着更高的工资，被别人尊敬的称呼为某某经理，还可以干着更少、更简单的活——指挥别人干活，这谁不会啊?www.mypm.net
然而，人生不如意十之八九。更高的工资，应该是有的，但往往还不会达到让你眼前一亮的数字。被尊称为经理，也是应该的，Project Manager，名正言顺的经理。然而，在大部分公司里，项目经理也就是像弼马温一样的小官，明白真相之后，又难免有一些失落。至于干更少、更简单的活，那就只能说是痴人说梦了。pmp.mypm.net
事实上，在兴奋过后，等你翻到硬币的另一面，你会看到和你想像不一样的高和低：能力要求高、职位低。项目管理者联盟
(1)能力要求高项目经理圈子
能力要求高不高，口说无凭，网上随便找了一个软件项目经理的招聘信息，要求如下：项目经理圈子
项目管理者联盟
上面的要求写得比较随意，作者帮它整理一下，并点评一番：项目管理者联盟
项目经理圈子
怎么样，要求很高吧?能完全达到这样的要求，我想去铁道部当个CIO应该是没什么问题了。即便如此，对于项目经而言，这些要求也没有哪一项是多余的，也就是说，项目经理必须成为一个超人，最好是像《蜘蛛侠》里面沙人那样，可以随心所欲的变化自己，穿越一切障碍，拥有无穷的威力。项目管理者联盟
(2)职位低项目管理者联盟
说职位低，有以偏概全之嫌。在项目型组织结构的公司中，项目经理的职权还是很大的，项目经理一般直接向总经理汇报工作。但在IT行业中，比较少采用项目型组织结构，大部分是矩阵型或职能型的组织结构。在这种架构中，项目经理基本上就是最小的官了。bbs.mypm.net
2.大和小项目管理者联盟
项目经理之所以需要很强的个人能力，归根到底是由项目经理的责任所决定的。项目是一种个人责任制的管理方式，项目经理是项目组的核心，责任无疑很大;与之相对应，其权力又是比较小的，这让项目经理的处境更加困难。blog.mypm.net
(1)责任大项目管理者联盟
项目经理作为项目组的最高领导，对项目的成败起着至关重要的作用。对项目的目标和实施过程中的一切问题，负有最终的责任。影响项目成败的因素也许有许多，但不管是什么原因，最终的责任会落实在项目经理身上，领导会说，项目经理不给力。项目管理者联盟
(2)权力小service.mypm.net
项目经理的正式权力包括指挥权、人事权、财权、技术决策权以及采购权等，项目经理一般在某一限度内具有完全的权力，无需沟通汇报即可自行做出决定;在超出限度时，则需要与高级经理或职能经理商议决定。在一个矩阵型组织结构的公司中，项目经理的权力大致如下表所示：项目经理圈子
bbs.mypm.net
乍看上去项目经理权力并不小。项目管理者联盟
但在实际操作中，项目经理权力范围的这个限度往往比较小，并不足以保证项目经理推动项目顺利开展，项目经理必须花去大量的时间去与上级领导沟通、汇报、提出建议、争取支持。在有些公司，甚至连项目组聚餐也要向上汇报请示。项目管理者联盟
|
