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B.规范沟通的信息流程，比如从设计稿--BA稿--开发分别建立云端共享的文档目录，文档标注版本管理，保证各个部门的人都能及时看到最新的相关文档，也要求大家要看这些文档。bbs.mypm.net
3.改变工作模式管理，真正形成目标一致的高效团队。www.mypm.net
A.工作模式是把一个团队揉捏在一起高效工作的方法，一般团队建立初期的时候根据项目、人员、企业环境等设立。包括 团队的工作的流程和沟通的模式。比如每个人的职责范围和汇报机制，上下游之间的工作流程，工作交接质检的模式，沟通的模式和方式，相关的奖惩制度等等。参见我们过去的推文《项目起步，这点尤为重要》。项目管理者联盟
B.在IT大厂的开发人员可能技术上比较强，但是由于他们的目标是尽快完成任务，这一点和李经理需要反复打磨产品的需求存在根本上的冲突。这一点在现实中很难调和。所以李经理如果在下一个阶段如果能找到也喜欢创业的开发或对产品研发有强烈兴趣的，那怕技术不是那么的强，在热情的驱使下，或许会有一个更好的结果。创业阶段，志同道合尤为重要。training.mypm.net
带来的思考www.mypm.net
一般来说，矛盾的背后都是需求没有被满足而带来的。所以在管理中分析项目干系人的需求是我们要不断去实践的管理活动。也是寻找冲突根本原因的一个好工具。希望大家都能用好，也祝福李经理创业成功。项目管理者联盟
幽默时刻：bbs.mypm.net
还记得大学某个下雨天，我在阳台洗衣服，看到一学弟学妹冒着雨跑到楼下躲雨。学弟：你衣服都湿了要不上去我那换件衣服?学妹：这...还不是很湿 不...不用了吧。听罢，我端起水桶把水倒在他们身上。加油吧学弟，我只能帮你到这了，听着他们幸福的尖叫声，我转身入内，深藏功与名。pmp.mypm.net
戳中干系人需求痛点，幸福就是这么突然。呵呵.......项目管理者联盟
文章来源微信公众号： FreePMO，作者：邹文 项目管理者联盟
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