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在项目执行和监控过程中，由于对人力资源的需求增大，也会导致项目团队与职能部门的冲突进一步加大。项目管理者联盟文章
• 项目收尾过程的主要冲突项目执行和监控过程产生的进度冲突会延伸到项目收尾过程，而且进度的拖延会积累起来，在最后阶段对项目造成严重的影响。项目管理培训
项目团队成员之间的个性冲突上升到了第二位，一方面是因为在项目结束的时候，项目团队成员会对他们未来的工作感到紧张不安，对未来企业对自己的认可程度更加关注;另一方面是因为对项目在进度、费用、技术及项目目标方面的严格要求，会让项目团队成员的压力倍增。
值得注意的是，费用问题造成的冲突一直不是最主要的，原因就在于项目费用控制虽然比较麻烦，但一经确定，很少再有争辩的余地。项目管理者联盟
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