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这时候要明确具体任务，包括成本费用和工时，以及每个任务所需的人员和资源，负责方案的成员要了解这些计划情况，要把这些情况与项目的全面计划结合起来，确定这个方案对项目其他部分的影响
。pmp.mypm.net
8、实施方案training.mypm.net
制定出实施最佳方案的计划后，负责方案的项目团队成员就要着手行动起来，进行冲突的处理工作。项目管理者联盟
五大过程组和十大知识领域是项目管理PMP的主要核心内容，而十大知识领域是由49个过程划分而来，其中有一个章节讲的是：项目整合管理。service.mypm.net
项目整合管理主要讲项目整合管理的7个过程，其中，就包括制定项目管理计划，感兴趣的朋友可以去翻阅查看。(关注本公众号，回复关键词：pmbok电子书，可领项目管理PMBOK(第六版)电子书)。training.mypm.net
9、判断冲突是否解决www.mypm.net
实施方案后，团队需要用到第一步里对冲突的说明，把实施方案的结果与冲突说明里明确的情况进行比较，看是否将冲突有效解决了。pmp.mypm.net
若冲突没有被解决，那就需要重新研究出导致冲突发生的其他根源，再重复上述步骤，直到冲突被彻底解决为止。项目管理者联盟
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