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这并不意味着项目经理应该通过微观管理来参与项目的每一个细节。作为项目经理，需要做的就是在其团队需要时可以随时联系。项目管理者联盟
6.经常征求反馈项目管理者联盟
在成功完成任何项目时，反馈非常重要。应该始终有足够的空间来提供和接收反馈。作为项目经理，可以就项目的各个关键方面提供反馈。与此同时，可以在任何认为必要的地方从其团队成员那里获取反馈。这样就可以确保项目经理和其团队成员之间始终保持融洽的关系。项目管理者联盟
反馈还有助于管理人员灵活采取行动，或重新审视已经采取的行动。而灵活性和随时准备适应不断变化的情况或趋势对于在出现问题时进行调整非常重要。这样做将确保其团队和工作流程一直发展，并且正在努力实现最佳结果。项目管理者联盟
7.设定切合实际的截止日期项目管理者联盟
为了成功完成项目，重要的是为其每个子任务设定切合实际的截止日期。始终为每个任务设置子截止日期，将确保未完成的工作不会累积，从而可能导致项目被过度拖延。项目管理者联盟
项目经理应该在尽职调查并与整个团队进行广泛讨论之后设定明确的截止日期，并必须确保他们设定的最后期限或里程碑确实可以实现。同样重要的是，项目经理不要对其团队施加过大的压力。项目管理者联盟
如果企业还没有实施敏捷项目管理，也应该将其视为与团队一起定义切合实际的最后期限的一种方法。www.mypm.net
项目和人员一样，总是独一无二的。尽管存在差异，但仍有一些通用的策略，上述策略适用于大多数项目。因此需要学习和使用这些策略，并将它们融入到项目管理中。项目管理者联盟
文章来源：企业网D1Net)项目管理者联盟
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