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项目管理者联盟
项目管理这个岗位，让你从“做好自己的”到“操心别人做事”，责任范围发生了改变。这种改变，不仅对你的沟通协调能力是一个考验，对你的全局分析能力、统筹规划能力也是一种挑战。项目管理者联盟
其实很多从技术转做项目管理的人，都很容易掉进下面这三个大坑里。项目管理者联盟
一、凡事恨不得事必躬亲项目管理者联盟
做技术时，你的工作是高度可控的。你只需要根据进度安排好自己每天需要做的工作就行。但是做项目管理后，你的工作其实全部都要依赖别人的工作，也就是说，你需要推动整个项目的进度，并协调好每个人要完成的工作才能保证不耽误进度。项目管理者联盟
于是，当项目进行中出现任何不可控的事情后，你就容易变得着急，甚至恨不得自己冲上去替技术把事情写完。但是，这样是不行的，你是项目经理，遇到事情时不能自己直接去做，而是要想办法让他人去做。项目管理者联盟
那么，你该怎么“催”着团队成员去做这件事呢?项目管理者联盟
项目经理博客
1、让人知道做——知道做什么项目管理者联盟
告诉团队成员你的需求、想要的结果，让团队成员了解整个项目的意义和价值，这是第一步要做的。项目管理者联盟
2、有动力做——为什么要做talent.mypm.net
讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获得团队成员的理解及认同，激发团队的动力，然后再进行授权。项目管理培训
3、有能力做——选择的资源有相应的能力做项目管理者联盟
为了保证项目的成功，需要项目经理提前做好优先级风险管理。对任何可能发生的情况都需要有解决办法。项目管理论坛
例如，从外部引入相应的人才，有时是最直接有效的方式;积极跟领导去争取借调、内部转岗等;有长期规划，有意识地发现和培养团队中有潜力的人才，有针对性地进行培训、辅导、提拔等，帮助团队成员发展自己的能力，最终完成工作。service.mypm.net
二、追在别人屁股后面做监工项目管理者联盟
项目经理最该做的，不是每天逐个人、逐条事项进行监督，而是要明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，最终在团队中形成一种良性的秩序。pmp.mypm.net
三、拿着锤子，看哪里都是钉子项目管理者联盟
要与项目中的重要相关方加强沟通，理清前因后果，多想想自己的项目现阶段到底最需要什么，
从项目和团队当前的真实痛点出发，找到真正解决问题的方法和步骤。项目管理者联盟
需要厘清的问题如下：项目管理者联盟
1.在项目中，进度、成本、质量、范围这几个因素，到底哪个更重要?哪些是允许有一定调整空间的?项目管理者联盟
2.各个角色目前的特点在哪里?哪些是最先需要解决的?这些问题背后潜在的原因是什么?项目管理者联盟
3.团队对于这个痛点的改进是否有需要?需求的迫切程度如何?项目管理者联盟
4.项目发起人对于项目管理及你本人的定位是怎样的?关于这些问题与可能改进，你是否与其沟通过并达成了一致?项目管理者联盟
5.如果你打算引入新方法与工具，更适合用怎样的路径进行，是自上而下地全面推广，还是自下而上地一步步优化呢?最有可能从哪个问题切入?项目管理者联盟
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