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同时领导多个IT项目的7个技巧

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2020/12/11   点击：1854   【收藏本文】

　　7.瞄准目标bbs.mypm.net

　　虽然许多IT领导者对他们的多任务处理能力感到自豪，但试图同时做太多事情会削弱判断力，从而导致严重的错误，从长远来看，实际上也会延长项目的开发时间。“当你分心或组织混乱时，试图兼顾多个IT项目不仅会影响更广泛的团队，还可能会使组织在分配项目资源时更加混乱，”API管理和集成软件平台提供商Axway的首席创新和技术官Vince Padua解释说。www.mypm.net

　　为了实现秩序、结构和稳定性，聪明的IT领导者会抛开杂念，坚持为每个项目都制定一个详细、一致的计划。任务管理工具，如Trello和SmartSheet，也允许陷入困境的领导者观察团队进度，并将任务分配给特定的个人，同时跟踪每个项目的每个步骤。项目管理者联盟

　　在监督多个项目时，Padua建议从设定目标开始。“知道什么是组织的优先事项，然后严格地将你的时间、团队的努力和资源与总体目标保持一致，”他建议。“这将带你度过那些需要平衡多个项目并且似乎特别令人生畏的混乱的时期。”项目管理培训


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