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崇拜和服从权威是人的共性，项目经理一方面要使自己成为某个细分领域的权威，另一方面要邀请公司内外部相关权威人士参与到项目中来。这样既可以让团队成员开阔视野，又能增强团队的凝聚力。项目管理者联盟
鼓励团队成员成为细分领域的权威不能成为空话、套话，相应的培训资源和费用要想办法解决，让公司和员工在这件事情上达到双赢的效果。例如，邀请行业专家进行讲座，既提升了团队成员的职业技能，又提升了工作效率。项目管理者联盟
6、合理营造竞争的局面pmp.mypm.net
物以稀为贵，只要稀缺，便会引发抢购与收藏。在我们生活中，超市限时抢购、楼盘限售、学位房等，都是利用了人们这一心理作用。项目管理者联盟
项目经理同样可以利用这个原理，在项目工作机会、项目历练机会、项目荣誉感等方面激发团队成员竞争的热情。人都是趋利避害的，项目经理给予合适的激励，这种竞争便会促使团队成员迸发出工作的强大动力。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
以上这六点要想取得良好的效果，还有很重要的前提条件，那就是项目经理自己要以身作则，言行一致。上梁不正下梁歪，没有割发代首，曹操便不可能令行禁止，取信于士兵;没有毛泽东的艰苦朴素，又怎么会出现勒紧裤带搞原子弹的奇迹。如果项目经理自己不学习，却要求别人学习，更多的是引起别人的反感。项目管理者联盟
笔者在某智慧城市项目中，通过交流解决方案、参加行业展会和考察供应链等各种途径，快速学习公安行业的业务知识，从而得到业内专业人士的普遍认可。无须多言，这就是以身作则，
做学习的榜样。领导不带头，学习型组织是不可能持续发展的。项目管理者联盟
如果项目经理说一套做一套，就没有人会信任他，失去了信任，项目团队便失去了齐心协力的基础。要领导好团队，项目经理必须时时刻刻记住，身在曹营心在汉的徐庶是不会替曹操卖命的。talent.mypm.net
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