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如果说信任感来自领导，那么认同感更多来自同事。项目经理要想尽一切办法让团队成员彼此认同，因为协作与配合才能产生高效。项目管理者联盟
这既是一种文化氛围，又会大大减少项目经理的协调工作量，从而保证有更多的精力关注主要事情。项目管理者联盟
团队成员的彼此认同感，在很大程度上可以提高团队工作效率、整体凝聚力和战斗力。项目管理者联盟
7、危机感www.mypm.net
市场竞争的大背景下，企业本身就存在各种挑战和危机，所以经常给团队成员带上紧箍咒，提高团队成员的危机意识是非常必要的。项目管理者联盟
提高项目成员的危机感，一要注重管理目标和考核机制的制定，既不能毫不费力也不能高不可攀，要奖罚分明，提高团队成员的使命感和紧迫感;二要做好风险管理，及时预测各种风险，并进行跟踪管控，增强团队成员的危机意识;三要定期进行典型案例分析，使团队成员认识到危机的时刻存在和规避措施。项目管理者联盟
综上所述，能否给予团队成员如上七种感觉，是项目经理素质和综合能力的体现。企业和项目经理注重这七种感觉的塑造，对团队建设和项目成功会大有帮助。项目管理者联盟
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