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•设置看板让成员随时更新，让其产生成就感，促进良性竞争bbs.mypm.net
•通过每日站立会议，掌握项目最新状况，时时调整项目资源与进度www.mypm.net
•在每一个阶段完成时，举行庆祝活动，进行奖励项目管理者联盟
•在有领导参与的会议中，不要吝啬说出有突出有贡献的人员的名字training.mypm.net
•尽量让成员有机会上台报告自己做出的成果www.mypm.net
•向领导争取实质的奖励项目管理者联盟
•设定较小的阶段目标，让项目成员能够在短时间内完成，增强他们的自信心bbs.mypm.net
•对于项目中的难点，可以以小组形式重点突破pmp.mypm.net
•通过挣值分析方法，了解项目成员当前的工作效率
•对于项目中的技术问题与项目管理问题，给与辅导或是培训
•在团队中树立技术标兵，由老带新把技术水平拉上来项目管理者联盟
•定期沟通技术难点问题，通过技术交流的模式，提升项目成员技术水平talent.mypm.net
•通过计划实施检讨过程，找出计划与实际之间的差距，优化计划能力项目管理者联盟
•与项目组成员讨论他们对项目的期望，完成项目对他们意味着什么?club.mypm.net
•与项目组成员讨论他们想从项目中获得什么?将个人目标与项目目标捆绑项目管理者联盟
•下放做项目计划权，让成员自己来安排合理的进度计划项目管理者联盟
•下放项目的技术选择权，让成员自己来选择使用哪种技术方案项目管理者联盟
•请发起人参与会议，再次重申项目目标与公司高层对于项目的重视程度项目管理者联盟
•项目已经拖延那么久的时间，如果再继续这样下去，项目组将面临解散的情况项目管理者联盟
•重新建立大家对于项目的共识项目管理者联盟
•借由项目开发的过程，让大家确实的成长起来training.mypm.net
•Awareness(建立认知)项目管理者联盟
•Desire(激发渴望)项目管理者联盟
•Knowledge(培育知识，拉高技术水平)项目管理者联盟
•Ability(拥有能力)项目经理圈子
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