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德鲁克说过：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。项目管理培训
很多项目经理在职场被边缘化的根本原因就是没有融入到企业中，导致职业发展不顺或发展不好。想要更好地融入企业，需要知道这10条基本原则!项目管理论坛
1、不要过于以往经验，要知道一切都在变化中。项目管理者联盟
一些有多年工作经验的项目经理常会有疑问，问什么总被领导批评，完全不知道自己错在哪里，也不知道问题出在哪里。pmp.mypm.net
一个学员也曾说这个问题，在听了她的讲述后，我知道了原因：她总按照自己的经验向老板汇报工作。bbs.mypm.net
每当她拿出方案领导询问理由和依据时，她都会说在之前的公司就是这样做的，从前就是这样解决的等等，这样简单敷衍的说辞无法打动老板，反而会让老板觉得你只是机械性地完成工作，没有积极性，也没有对工作的认真思考。项目管理者联盟
在职场，要多用数据和理论依据阐述自己的工作，不要空口无凭地试图用经验来解释，大大降低可信度。项目管理培训
2、心浮气躁，做事急于求成。club.mypm.net
对于临时接到的工作或者刚换工作，最忌讳的就是还没搞清楚工作内容，就盲目开始安排各项工作，盲目开会给组员分配任务。blog.mypm.net
如果刚进入一家公司就急于安排工作，不懂得工作各方的协调性，最后会导致工作各方罢工，不配合，结果就是工作完不成，职场关系也一团糟。项目经理博客
首先要把工作内容了解清楚，然后在了解清楚各配合方的情况，再合理分配工作，慢慢得到大家的信任。项目管理者联盟
3、随便战队，过于高调，难以拿捏与同事之间的距离。项目管理者联盟
刚到新环境的项目经理，有些会在没了解公司内部组织架构够的时候就盲目战队，并且高调展示与某同事之间的同事情谊。blog.mypm.net
这就是职场禁忌，不管公司有没有小团体，都不能过于明显地显示出区别对待，重要的是让老板看到你这个人的价值，而不是基于和某位同事打好关系，更不是为了在职场斗争中为谁出力。项目管理者联盟
4、不要习惯性否定、习惯性接受，不要抱怨。项目管理者联盟
刚接手项目的项目经理，通常新官上任三把火，大家都对这位新官拭目以待，项目经理在这样的压力下，通常难以理智冷静面对各方需求，往往会做出习惯性否定、习惯性接受，在得不到满意反馈时习惯性抱怨。www.mypm.net
刚上任需要通过常会时间的了解组员和项目的情况和问题，拿出合适的方案和老板协商并改进，不能盲目否定和接受别人的意见，更不要抱怨。项目管理者联盟
还有哪些项目经理需要注意的职场问题呢，可以留言或者私信讨论!项目管理者联盟
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