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执行误区一：一味的控制结果
作为一个管理者，管理的不仅仅是安排人做事，也不仅仅是只关注如何去控制结果，有部分管理者一味的想通过自己行动对活动产生影响，让最终结果的发生是在自己所预料的范围之内。其中小编采用了“一味”这个词，说明了适当的进行控制事有积极作用的，对自己的下属具有一定监督、纠正等功能。管理学基础中有一个原则叫做适度原理，讲的就是做什么事情我们得有一个适当的界限。项目管理者联盟
执行误区二：不注重如何引导员工项目管理者联盟
为什么会这么说呢?无论是在什么样的团队，团队的每一个人都有自己的性格特点，要想团队的效率达到最大化，作为管理者的我们首先要做到就是一下几点：充分的了解自己所管理的员工、关爱团队成员、激发团队的员工、最重要的还有便是情绪方面的，正确的引导每一位员工的正面情绪、同时还要正确的疏导负面情绪。正确引导、关心下属。项目经理博客
执行误区三：一味的专注业务问题，却忽略了管理工作项目管理者联盟
一位管理者要做到纵观全局，业务很重要，但是却不能之关注这个方面，小编认为作为一名优秀的管理者，我们随时随地，无论在什么时候都不能忘记咱们自己的本职工作，纵观全局，把握方向。项目管理者联盟
执行误区四：总是想方设法的宽恕那些不能胜任的员工
管理者得有一定的威信，如果成为了烂好人，对不起，你不仅仅会影响到工作，同时还会影响到企业组织的利益，但是呢，你可能不知道吧?在你充当那好人的时候，说不定对方并不感激你，认为这是你理所应当要做到。现在你明白小编的意思了吧?项目经理圈子
执行误区五：过分的关照和亲密项目管理者联盟
在团队中每个人都在尽自己己所能做事情，都在组织贡献自己的力量，如果你因为对方和你比较熟悉是你的亲戚啥的而过于的关照，这不仅仅没有帮助他，反而会让对方逐渐的松解在工作方面不下功夫，还有便是异性之间不能过于的亲密，关于这点不用小编说，我想大叫都能够理解。项目管理者联盟
生于忧患，死于安乐。作为优秀的我们要时刻具有危机意识，让我们的员工也要有危机意识。项目管理者联盟
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